我们探讨了很多营销会议的弊端，以及不足，如何才能开好营销会议呢？江猛老师再一次营销团队培训会议上，帮助一家企业完成了军令状的签订，在公众场合完成每一个负责人的承诺。
一次北京培训，相约在鸟巢附近，培训主题《营销团队，狼性执行》，前一天他们的颁奖大会，节目表演，第二天我的培训，席间，公司营销老总说江猛老师：你在培训中间能否把我们几个大区的任务帮我们签订一下；看看穿插在你课程的那个地方比较好；然后我就看了一下他们的军令状，上书：“某某大区，任务多少，完成怎样，完不成怎样。最后是大区经理签名。”我说好啊，我就喜欢干这个事情， 我的强项。
营销老总很是高兴，我就在我课程中间讲到做营销要全力以赴，而不是试试看，尽量吧！
并且做了一个潜能激发的游戏，就在打兴致很高的时候，请上了各个大区经理，然后他们每人依次签订，同时大区经理和台下他们的营销人员都分别宣誓。
这样的会议有什么好处：我总结:
记忆深刻，激励作用明显，值得见证，激发全员的思想和斗志。
那么我们营销老总们如何策划组织营销会议的召开呢？江猛老师给出一些建议：
一：营销例会是一个阶段总结会议：
营销例会根据每个企业不同，课程一个月开一次，或者半月，或者更长时间，总结过去销售情况，市场反映情况，客户反映情况，竞争对手市场操作动向，等等， 表扬做出成绩的销售人员，提出需要避免的问题，总结部门和销售人员中间做出的比较经典的案例，梳理出来比较成熟的营销经验，便于 大家学习和成长；
二：营销例会时销售人员一个月成绩的检查会：
尤其是销售人员长时间不开会，容易出现没有动力，心态不好，目标不明确，对于经常出差的营销人员，管理者平时很难监控，恰好可以利用营销例会的机会，让销售人员检查自己的工作计划，汇报自己一个月的工作，检讨工作得失，营销管理者样充分利用这个机会进行充分的监督和检查。发现核心问题：市场布点情况，产品到位情况，网络建设情况，客户管理情况，客户开发情况，销售形势和走向，业绩达标情况，竞争对手分析。
三：营销例会是问题解决会议，信息收集会议：
每一个人在销售工作中间都会出现很多问题，自己一个人的智慧很难想通，就需要我们收集市场反应的问题，客户提出的拒绝，我们对不同的客户进行不同的分类，然后进行总结和头脑风暴，解决问题，带回问题，带走答案。
四：营销会议是下一阶段工作计划，营销目标制定的大会：
营销老总要根据汇报的各种情况， 下达下一个月的作战命令，让每一个营销人员明白下一步的营销工作重点和工作方向，确保每个人的思想和目标符合公司总体的思想和目标。
五：营销例会也是一次情感交流：
大家不妨想一下，很多直销团队他们没有统一的办公场地，没有基本工资，可以说是没有人管理他们，他们为什么还愿意做，还很高兴做，我觉地有几点值得我们传统的营销公司学习：1:他们有目标和奔头，向做的最好的人学习。2:他们觉得有人关系他，在外面收到打击，回到团队里面可以得到情感的安慰和交流，感觉温暖。
因此我们营销团队的人员何尝不是，在外面受到拒绝，打击，内心都在流血。回来之后，我们也要让他找到温暖，找到家的感觉。
营销管理者的一句关心的话语，一个眼神，一个动作，都会让销售人员的心态有所改善。
六：营销例会是一次培训会议：
这个很重要，江猛老师做营销团队培训这么多年，经常会问大家一个问题：我们做营销是脑力劳动，还是体力劳动。有人说脑力，有人说体力。我觉得不管你身体有多累，你永远记住，营销是一场脑力战争，脑力活动，思想活动，只不过需要用你的体力来配合。
过去成功的经验有可能是你未来失败的原因---李嘉诚说。
一个人对待学习的态度决定他事业的高度---刘永行说。
男人不学习，将要被淘汰，女人不学习，将要被取代。
现在社会已经进入终身学习的时代，是知识经济竞争的时代，营销需要不断地创新。
学习形式多样，可以自己内部分享：这种方式容易产生同质化，固化，老化思维，缺乏新意和创新。
可以外请专业老师：这一种方式比内部培训好处很多，他可以把更多的营销思维，营销新思路嫁接到你们的公司，给营销团队一个新的思维启迪。这样比较好。每一个人在一个环境一个领域时间长了，会疲劳，培训会议正好是一次激励会议，具体详细培训内容和形式可以和江猛老师交流。
最后给打击提几天营销会议的操作关键：
营销会议要准时召开，定期召开；
营销会议要精心准备和策划，确定主题，突出重点。
对个性问题进行会后针对辅导。
营销会议最好能请董事长和老总参加。
营销会议要奖罚分明，被罚的人员会后要多给予鼓励。