一、探究日本企业管理的独特之处

众所周知，日本企业在全球范围内都有着卓越的表现。与*企业的利润*化行为相比，日本企业的经营者在不同的目标函数的激励下展开企业的经济活动。日本的企业文化和管理模式具有其独特的特色。

日本制造以其品质优良、工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等特点著称于世。日本企业在世界五百强中的数量名列前茅，其知名品牌如松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等在国内广为人知。

日本企业的管理非常严谨规范，拥有完善的企业管理制度和流程体系。他们具有极强的执行力度和执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程办事。日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都井然有序。

日本人的敬业精神举世闻名，他们将工作视为人生的本质和真正含义，崇尚忠诚与奉献。他们经常加班，把工作当成神圣的使命，真正当成自己的事业。企业员工与老板一条心，这是中国企业与日本企业的真正差距所在。

日本企业注重系统、完善的福利保障，保证员工的职业生涯无忧，使员工愿意将一生奉献给企业。日本企业还通过节约意识、改善精神和重视教育培训等方式持续改善生产管理，控制成本，提高产品质量。

日本企业文化中评价员工的首要标准是对企业的忠诚度。个人能力和合作意识虽然重要，但在评价体系中的权重较低。日本企业强调员工在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。日本企业在用人方面有着独特的做法，通过考验员工应对压力、整合资源和协调关系的能力来决定是否给予重任。

一、日本企业注重细节，追求*。在经济学的语境下，日本企业家倾向于规避风险，他们可能不愿意投入创新的高风险成本。日本企业的魅力在于他们能够以最小化的模仿时滞来模仿创新。往往欧美企业刚刚研发出新技术，日本企业就会迅速引进，迅速消化吸收，然后用全球领先的工艺迅速生产产品，品质与价格往往优于欧美竞争对手。日本企业的精英们注重全局而非忽视细节，因为细节决定成败。在细节上疏忽的员工往往得不到好的发展。这是因为日本企业的上司习惯于从细节考察员工的绩效。正如俗话所说，“魔鬼在细节中”。

二、日本企业中女性难以获得重要职位的现象依然存在。在日本企业界和政界的高层，女性身影仍然寥寥。多数日本人对女性婚后角色有着传统看法，认为女性婚后照顾家庭是理所当然的天经地义。即使女大学毕业生努力寻找工作，她们的动机往往也不是追求事业和金钱，而是寻找理想的伴侣。一旦找到好伴侣，婚后可能就会选择不再工作。

三、关于印刷企业的管理问题，实施精益管理是提升印刷企业水平的关键。针对目前成本问题这一众多印刷企业需要首先解决的难题，减少生产中的浪费是关键。精益管理强调消除一切不增加产品价值的行动或过程。例如，印刷过程中的查书组工序存在多余搬运的问题，员工们通过现场布局分析和改进，成功减少了搬运环节，达到了省工省时的效果。精益生产强调顾客需求为导向，在保证质量的基础上，按照顾客需求进行生产。印刷企业的生产管理者需要清楚必须做什么、不必做什么，杜绝不必要的加工。

四、精益生产强调“准时化生产”，即按照需要的量、在需要的时间生产所需的产品。为实现这一目标，可以从工序布局开始，重新规划工艺线路，确定每个单元的基本动作需求，然后根据产品结构的连贯性等因素重新定义工序、编制流程价值图与工序价值流表。快速设置也是印刷过程中非常重要的环节，可采取一系列措施将印刷前的准备时间压缩到最小。

五、TPM（全面生产维护）为快速生产提供了保证。在印刷企业中，TPM的目标是最优化设备性能，消除设备故障造成的浪费。为提升我国印刷企业的管理水平、控制成本、减少浪费，必须应用相应管理工具来实行改革。价值流图分析是认清和管理好一切与顾客价值有关的活动的重要工具。持续改善是指通过一系列细节活动的改进来获得更好的生产经营效果。印刷企业的生产管理者应关注基础性改进，而非仅仅寻求革新性的快速解决方法。

六西格玛质量管理不仅从顾客视角审视质量问题，还采用科学方法追求全面无缺陷的质量。它致力于减少运营成本、提升竞争力，并消除无附加值活动、缩短生产周期以增加利润。精益六西格玛结合了两种关键的企业成功工具：精益管理通过减少浪费、消除非增值流程来提高流程效率；六西格玛则聚焦于顾客需求，提升绩效。这两种方法共同致力于提高整体业务表现。

关于如何加强企业基础管理的问题，以下是一些参考意见：

一、推动企业内部基础管理工作的有效实施

1. 培养员工的精细化观念和意识至关重要。精细化管理的理念必须贯穿到企业的各个环节和每个员工，这需要高层领导的大力推动和长期的努力。通过各种形式的活动，让员工深入理解精细化管理的内涵和意义，从而主动参与到精细化管理中来。

2. 企业基础管理需要进一步完善。通过梳理管理流程、寻找漏洞和缺陷，建立制度化的管理体系，确保各项经营活动都有明确的流程、标准和监督。逐步使企业管理走向规范化和系统化。

3. 借助信息系统支撑精细化管理。运用现有的信息化系统采集数据、掌握情况，同时整合和优化信息系统，逐步实现从多个独立系统向综合支撑系统的过渡。只有不断完善和运用信息系统，才能获得更多有价值的信息。

二、做好基础管理提升企业竞争力心得

构建优秀团队、提高执行力是提升竞争力的核心。一个成功的企业需要五种力：竞争力、执行力、成长力、生命力以及学习力。形成执行型、忠诚型、创新型、学习型的团队是提升竞争力的关键。注重细节管理对提升获利能力至关重要。在面粉行业微利的时代，注重企业的细节管理尤为重要。科学运筹、优化整合内外资源、挖掘潜力优势等也是提升经营效益和企业核心竞争力的关键。

三、关于如何加强行业基础管理工作的问题

基础管理薄弱的问题需要长期积累解决。解决问题要从点滴做起，持之以恒。针对业务报表不准确、上报不及时等问题，要从简单的、基本的做起，从肉眼能够看到的问题开始纠正，逐步统筹兼顾各方面因素，以实现企业管理不断走向标准化、规范化。基础管理的内容广泛，涉及到企业运营的各个方面，需要全面而系统地加以考虑和改进。

加强企业基础管理是一个长期而复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和持续努力。通过培养员工精细化观念和意识、完善企业基础管理、运用信息系统支撑精细化管理等措施，可以提高企业的竞争力和经营效益。基础管理的重要性不言而喻，它关乎企业的稳定运行和持续发展。在实施管理时，不能眉毛胡子一把抓，而应有一个明确的重点，并紧紧围绕这个重点进行。这样，才能取得突破性的效果。

从不同的视角去看，基础管理的内容和表现形式呈现出多样化的特点。我们必须结合本单位、本部门的实际情况，有针对性地对基础管理工作进行安排。对于那些普遍存在的问题，我们必须全力以赴，牢牢把握住管理的关键环节。例如，黑龙江省邮政局在整治工作中，精准地把握了集邮和速递两个重点，建立了有效的自查旬报制度。他们对各局上报的问题进行了细致的分析和汇总，对已经查实的问题按照政策规定进行了处理，并通过对典型问题的剖析，研究制定了相应的对策和办法。这种以重点专业为突破口的管理方式，不仅推动了专项整治工作的高效进行，也使整个工作变得扎实具体、持续深入。

进一步说，基础管理是企业竞争能力的保障。当竞争环境或需求发生变化时，如何让基础管理跟上这些变化就成为一个突出的问题。一家企业的成功经验告诉我们，稳定的、持久的竞争优势离不开丰厚的基础管理做保障。翻开强势企业的成长历史，我们不难找到基础管理是企业有力竞争资源的证明。比如，丰田汽车的生产流程中，技术工人的操作规范到每一根绳索的摆放；肯德基的经营管理的所有环节，都有严格的规定和标准。

反观我们自身的邮政企业，虽然网络资源和网点资源成为市场的“热点”和企业发展的优势，但基础性管理的问题却往往被我们忽视。这就要求我们，必须从基础管理的角度出发，解决“严”、“细”、“精”、“实”等问题。只有这样，我们的网络和网点才能真正表现出优势。

对于基层管理人员的素质和管理水平的问题，也是我们需要重视的方面。从很多企业的人力资源危机中我们可以看到，基层管理者的素质对员工流失率有着很大的影响。提高基层管理人员的管理水平和素质显得尤为重要。我们应该为基层管理者提供更多的培训和发展机会，让他们能够更好地理解和执行企业的决策。

企业管理基础的加强是任何新的管理思想、方法、手段实施的前提。在新的世纪，全球化的竞争背景下，我们不仅要学会选择国外的先进管理思想和方法，更要结合本企业的实际情况，找出适合本企业发展特色的全新的管理方法。通过正确的、合理的管理手段，不断提升员工的能力和素质，实现员工价值升华和企业健康蓬勃发展的有机统一。

在提升企业基础管理工作时，我们需要将理念有效地传达给下属。无论是通过一对一的方式还是统一的方式，都要确保新知识的加入能让下属学到有用的经验和知识。我们要关注上级关心的日常工作，安排适合的人进行跟进，并定期形成报告。在制定绩效年度目标和实施计划时，我们需要关注季度总结，查看是否完成以及原因和措施是什么。我们还需要建立适宜的激励机制，确保绩效好的人能够得到更多的回报，从而增强部门的向心力。部门的活动应围绕团队建设进行，消除矛盾，相互尊重，同进同退。在工作中，责任承担应一视同仁，不因人而异。

以上各点都是提升企业管理基础工作的重要方面。只有做好这些工作，我们才能确保企业的稳定运行和持续发展。问题七：企业管理的优化措施包含哪些方面？

提升企业管理水平的基础工作必不可少。这主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作以及完善规章制度工作和基础教育工作。标准化工作要求我们制定、执行和管理技术标准、管理标准和工作标准，追求“新”、“全”、“高”的标准。定额工作强调实践性、权威性和概括性，并在发展过程中适时调整。计量工作的核心是获得和处理数据，为企业经营提供科学依据。信息工作则是收集、处理、传递和储存对企业生产经营至关重要的数据和信息。完善企业内部规章制度，建立纵横连锁、协调的经济责任体系也是基础中的基础。提高员工政治、文化和技术的综合素质也是重中之重。

强化管理会计职能是提升企业管理水平的关键一环。管理会计运用相关技术方法，搜集、整理、计算和分析数据，为经济活动提供衡量、评价和预测的信息服务。其基本职能是协调企业的人力、物力、财力，以实现企业经营目标。管理会计的活动包括事前、事中、事后的管理环节，如预测、决策、计划等，这些环节的优化能显著提高企业的决策效率和执行效果。

完善企业统计制度也是现代化企业管理的重要手段。统计工作通过搜集、汇总、计算统计数据来反映企业各层面的现状和发展规律，既能反映企业的规模和结构，也能反映企业的速度和效益。有效利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，还可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。

问题八：如何构建和执行企业基础管理法律和公司规则？

在企业与世界接轨，寻求正常运营和盈利的过程中，构建和执行企业基础管理法律和公司规则是先决条件。这需要我们从实际出发，结合企业特点，制定出科学合理的管理法律和公司规则。规则的制定要具有实践性、权威性，并随着实践的发展不断调整和完善。我们要明确规则的执行流程和责任人，确保规则的有效执行。只有这样，才能为企业的稳定运营和长远发展提供坚实的法制保障。

问题九：推进企业内部基础管理工作的有效措施有哪些？

针对企业内部基础管理工作，我们提出以下建议：

第一，建立健全企业内部规章制度，明确各部门职能范围和工作岗位职责。

第二，合理设置生产经营及行政管理架构，确保架构的合理性和高效性。

第三，建立人才育成机制，加强培训工作，提高员工素质。

第四，完善考核机制，强化管理工作，确保工作的质量和效率。

以上措施可适当作为加强内部管理工作的参考建议，帮助企业更好地推进基础管理工作。

问题十：如何加强企业基层管理工作？

基层管理是企业管理的重要组成部分。要搞好基层管理，建设高素质的员工队伍，首先要从管理者自身素质抓起。一个合格的基层管理者必须具备必要的知识、能力和管理艺术。这包括具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识；发现问题、分析问题、解决问题的能力；以及用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术等。管理者应善于沟通，及时发现和解决问题，善于表扬和批评，充分调动员工的积极性和创造力。要遵循管理工作的基本规律，进行科学地分权和放权，权责明确，充分调动一切积极因素。只有这样，才能更好地加强企业基层管理工作，推动企业的可持续发展。