明道、决策、执行，清晰企业经营管理逻辑链

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昨天与一位老朋友交流，一年半前他空降到一家高端女装做总经理。去年短短一年的时间，在他的带领之下，业绩翻倍，利润率也得到了较大的提升，今年有望继续实现50%以上的高增长。要知道，疫情巨大影响之下，对于许多女装品牌而言，能够稳住就很不易，这种速度的高增长，恐怕是难以启及。

我原本以为，朋友新到一家公司，新环境、新团队，都需要磨合，并且加之疫情的反复，想必要操心的事情有很多，一定会非常辛苦。可在与他的交流中，他却说并不辛苦，不仅他不辛苦，团队也不像之前那么辛苦。为什么高增长的背后，不是更辛苦，反而还能够更加从容？他究竟是怎么做到的呢？朋友分享了自己的一些经营感悟。

一、明道，依道行事

自己爱读史书，尤其爱精读毛选，在历史的长河中，通过阅读与研究能够帮助自己找到历史兴衰背后的根因，能够明道，这些道是普遍的做人做事的规律，从读毛选中能够深刻地理解“斗争哲学”，理解一个组织是如何从小到大的。加之自己长期的经营管理的洞察，看身边的商业变迁。当自己理解了商业的道时，只需要依道行事，就不会犯大错。

二、做减法，保持战略定力

自己始终都有“做减法，聚焦”的经营思想。绝不盲目做加法，要把战略资源放在战略机会点上，哪怕只聚焦于一个点（做好高端定位），也要把这个点做深做透。正因如此，公司从上到下，所有人都非常清楚战略目标是什么，并且能够达成高度共识，所有部门的目标所有人的动作都能够聚焦到这个战略重心上来。因此，越做越顺畅，因为减少了无谓的干扰，避免了战略的摇摆与折腾。这种做减法的经营思想，不仅体现在工作上，生活上，社交上也同样如此，这样能帮助自己心如明镜，避免陷入纷扰之中，人云亦云。

三、深思熟虑，雷霆出击

自己做决策是很“慢”，往往需要深思熟虑，一旦做出了决策，便会带领团队全力以赴以“雷霆之势”向前推进。自己做决策的过程，一是会请教行业中的几位大格局的前辈，但不会太过于广泛的请教；二是会勤下市场，到终端的门店中去观察去调研；三是自己独处静思，深度思考外部的经验如何辩证地与公司的实际情况结合；四是将想法与核心团队反复沟通，形成更清晰完整的系统性思路。经过这样“漫长”的决策过程，一经推出，往往效果非常好。举例：才上线半年的微商城，抢占线上流量，形成三人小组，投入产出比极高，所带来的利润是投入的50倍以上，并且对于拉动线下销售带来了更多的助力而非阻力。

“明道”“决策”“执行”恰好是一个逻辑链，前者决定后者，领导者这个“逻辑链”越清晰，才能够更加从容，不折腾地带领企业健康可持续地增长，而取胜的关键来自于领导者的领导力而非管理。

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