司令的“司”，铭记于心“铭”，宇宙的“宇”，寓意开创一片新天地之意。
从出道做职业讲师已有多年，以前课程讲的比较多、比较杂，有讲销售技巧的课程，也有讲中层管理的课程，也讲TTT的课程。今年和一位在讲师经纪领域资深的助理沟通，告诉我现在企业客户希望老师在一些领域里做到专注，专业。听君一席话胜读十年书，多年的授课经验也深有体会：每次企业培训虽然效果也很不错，客户反馈也很好，但自己总感觉还有进一步的提升空间。如何更高的提升自己，如何更好的打磨课程、如何让课程更加具有针对性，对课程品质*的追求就是要做取舍，腾出更多的时间和精力做课程研发，做课程设计，专注在细分的领域。相信时间花在哪，结果就会出在哪！因为专注，所以专业！只能成为行业专家，才能成为赢家！
从新梳理下自己的工作经验，职业履历，最擅长的内容。总结下来，自己从从大学毕业后，从一线销售做起，在汽车销售领域深耕了八年。从刚入职销售的懵懂少年到销售总监、培训总监的大叔，从只会满足客户的各种要求，到如何引导客户客户思维，如何引领客户心智模式；从只管干好自己的销售，每个月冲着销冠而去，到如何提升门店整体销售业绩，如何实现业绩的稳步增长，如果培养更多更优秀的下属。不断成长，不断蜕变。在管理岗位上既是一位管理者，同样更要求是一位教练，如何复制更多的自己，通过岗位经验萃取把自己多年的销售实战经验总结提炼，形成专业的系统销售培训课程，从心态+专业+技能 三个维度打造一个销售精兵。
为了投身于企业培训事业立志培养更多的企业标准化人才，进而接手了一家刚刚成立不久的咨询培训公司，接手后制定企业发展规划，人才优选计划，人才培养打造计划，人才考核激励模式，及各个分部门领导管理者的培养方案。在短短几年在全国各地开设了分子公司。十多年的创业经历，总结提炼了团队管理方法，研发了针对销售管理者的销售团队管理实战培训课程。
如今已离开企业经营，离开了公司，专注于自己热爱的讲师事业，专心的做好课程，不断研发精进课程，让课程更加实战、更加落地、更能解决客户问题，赢得客户更高的满意度！！！
司老师语录：
“营销之有道、方法最重要、不是客户不需要、而是方法没找到！”
“带团队就是带状态”
“管理的本质是激发团队的目标感”
“优秀的管理者更应是一位合格的教练！”
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