设计薪酬体系必须牢记这三点
讲师：高建华 已加入：3843天 关注：2250
<p align="left">设计一个好的薪酬体系，能把社会上优秀的人才吸引来，需要有这样几个原则。</p>
<p align="left">你是基于岗位的价值和贡献来定薪酬。不能说找一个空降兵来给了五倍的薪水，原来的老员工只拿他工资的五分之一，肯定乱套。谁在这个岗位上都能够拿到这个钱，但是他每个岗都有一个范围，就是下限和上限要差一倍。另外这个下限和上限这个范围或者叫平均值，必须是行业领先一个公司。如果有了一个好的薪酬体系，大家会觉得公平公正公开，你不能老是偷偷摸摸的给钱。很多老板到年底就喜欢私底下给红包。其实这是最愚蠢的方法，都是白给了，甚至过完年有人就跑了。因为员工不知道什么情况下能得红包，他就觉得今天老板可能高兴了就给我，明年不高兴了就不给我。违背管理的哲学，应该是员工年初就知道我今年做到什么样，能得多少钱，他才会为了年底的这个结果去奋斗，这才能实现激励的作用。我们说在一个人没有实现财务自由之前，钱的确很重要。我们不能回避这个话题。另外当你招聘的时候，有人我来这里上班不是为了图钱，我就看好这个事业。这样的人一定要慎重，我就冲着你这老板来的，我就看好你。结果过了没多久就要各种条件，还不如当初就谈清楚做到什么样给你多少钱。我见过无数的老板，面对这样的员工，只能偷偷的抹泪。当然了，薪酬不仅仅是工资和福利，薪酬是一个非常复杂的内容，包括我们前面讲的培训都是薪酬的一部分还有很多的内涵。</p>
