如何促进HR成为HRBPHR？要转变为HRBP必须从三个方面进行转变。
第一、转变思维
观念的转变就是我们的HR不只是招聘入职培训，所谓的职业规划、劳动关系以及入离职的管理等等的这么简单。更多的是需要对结果负责。首先要做对包括招对人用对人做对机制。
第二、有效
付费HR的收入不可能是固定的和相对固定的HR的人员的工资。如果是固定的，你让他成为HRBP，几乎不可能HR要成为HRBP要改变他的薪酬机制跟模式，必须在HR的薪酬体系当中有30%到40%是跟他的结果和效果直接融合。就是HRBP的薪酬是弹性的，灵活的变动的产值化和价值化的。如果你做到这一点的话，你的HR就开始转向HRBP。
第三、从整体的激励机制，还有对HR的定位。
老板要把懂得我向HR要的东西把它设计为薪酬当中的激励机制。所以激励的核心就是HR的定位和激励之间完全的匹配的关系。这两者之间一定要做到全面的组合。那么什么叫HRBP呢？从字面简单的理解就叫人力资源的业务伙伴，就是能够给企业创造以人才为中心，创造人才驱动和人才*价值化的部门就是人力资源部门的。也就是说人力资源部*的价值是把人才的价值*化。你这个HRBP才能展现你的价值。
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