大家会发现，选人用人的工作确实是一个战略性的工作，是一个至关重要的工作。关于这个工作的重要性，我们总结一句话，得一人安天下，失一人乱天下。用好一个人打开一扇门，用好一群人梦想能成真。这是历史经验，也是管理理念。好的管理就是把我变成我们，调动了这些能人。那你岂不就是把我变成我们了。你身边有好多人了。把我想变成我们大家都想，把我热爱变成我们大家都热爱，把我自己擅长变成我们各位同学，每个人都擅长，这叫把我变成我们，完成了转变这个提升。管理工作才算到位，这是精髓中的精髓。所以大家不要小看四大名著。它虽然是小说，但是里边有原理，有智慧，有生活，有理念，它源于生活又高于生活，然后还能指导生活。
在管理学的课堂上。我一直有一个观点，小团队管理要看西游记。一个领导，四个团队成员注意白龙马也是成员，组成一个小群体，我们要上西天取经，完成挑战性任务。在这个过程中沟通交流，角色分工，协调配合就有很多问题了。小团队管理要看西游记。大团队管理就要看水浒传，一个领导107个中层干部，十万大军怎么安排位置，怎么安排级别，怎么进行有效的分工，怎么协调配合，怎么培养，怎么考核。这个里边都有很多的问题。
大班子有大班子的矛盾。小班子有小班子的挑战。沟通交流有沟通交流的障碍和解决的方式。水浒传是一个大团队管理的样板。如果说是团队竞争，就得看三国。一开始是多方竞争，18路诸侯反董卓，后来经过重复的博弈，最终三分天下。曹操、孙权、刘备三家争天下，这叫三方博弈。在这个竞争过程中，有很多的方法，物质的方法、策略的方法，信息的方法。借助天时的方法，地利的方法，借助人和的方法，历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律。抓住规律了，我们就能创造未来。
所以团队竞争我们要看三国，里边有很多人很多事儿都值得学习。如果说看红楼梦我们能学到什么呢？很简单，女性比较多的团队，可以看一看红楼梦。另外中层干部比较多，矛盾纠纷比较多的团队也可以看一看红楼梦，对吧？而且相互之间你比我比你争我争，这都有一个尺度和方法的问题。我们通过小说可以学到很多的智慧，因为它源于生活又高于生活，所以这种学习效率更高，信息更全面，内容更浓缩。这是学传统文化的一个非常有趣的方法。
在课程当中我们会拿出一些文学作品当中的经典人物和经典案例给大家做分析。无论是小说，曲艺、戏曲还是流行的民间故事，神话故事，这个里边都有中华民族的高级智慧。大家不要因为它是虚构的小说，就把它扔在一边，恰恰是因为它虚构，所以它才更真实，更有代表性。
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