如何管理一个能力比你还强的下属。身为一个领导者，遇到下属在业务能力上比自己更强，甚至在管理能力上比你更强。这种情况都是会出现的，我们不能保证说我比你早出生几年或者早参加工作几年，就一定永远是比你优秀。所以碰到这种情况给大家这个五点建议。
第一，欣赏它的优势。如果你的下属果真是千里马，那你要看到这个千里马的长处，你的责任不是要跟千里马一起去赛跑，而是确保千里马走在一条正确的轨道上。所以你不是跟你的下属之间去比拼谁更优秀。在业务上谁的能力更强。所以从这个意义上，我们说要善于欣赏你的下属。
第二，如果一个下属特别优秀的话，你要给他搭建一个平台。这个平台怎么去理解呢？就是给下属足够的空间，你想象一下，压制一个比你能力强的下属，日后他就是你的敌人，培养一个比你能力更强的潜力更强的下属。日后他就是你的朋友和力量，送你一句话，给猴一棵树，给虎一座山。给下属一个发挥的空间和平台非常重要。
第三，与高手为伍，你的进步速度会更快。这一点就相当于下棋的策略一样，你不能跟下棋的那个臭棋篓子下，你的这个水平会越来越低。
第四，领导的本质就不是自己努力，而是去借力。所以如果你的下属没有能力可借，他也不可能帮助你产生好的绩效。那从这个意义上，我们说领导者可以所有的能力都比你的下属弱。但是有一个能力你必须要比你的下属强，那就是我们的领导力。你看我在麦当劳工作的时候，我觉得我做汉堡包肯定做不过我的下属，我做品管肯定做不过我的下属，我做日常的维护跟保养也做不过我的下属。那为什么我是领导者呢？因为领导者用的不是业务能力，用的是思维能力，用的是人际能力，所以员工用的是手脚，这个叫业务能力。领导者更多的是心，了解下属的需求，了解客户的这个需求等等。所以好的中层实际上是跟领导者和下属在一起相处的时候，对上能够影响老板，对下能够影响下属，对同级能够影响同级。
所以在这个时候大家注意一点，上级也是你的资源，下属也是你的资源，同级也可以是你的工作伙伴和资源。第一个，从旧管理向新领导转变的六个要点。第二个个，我们主要讲一讲领导绩效实际上是一个由众多变量构成的体系。领导体系可以批量复制人才。第三单元讲的教练技巧。我想告诉大家一点，如果你掌握了教练的技能，那就相当于孙悟空一样拔出一根毫毛就变成一个小孙悟空。各位这个时候整个组织的能力的提升是指数型的增长。第四个部分主要讲的是激励，激励讲的就是高层中层跟基层都需要有区别的激励有要素。因为高层中层跟基层他的需求不一样，所以要区别对待，因材施教，对症下药，这就是把握激励的原理。
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