我觉得如果让我从当今所有的思维模式里选一种最最阻碍你的成长，影响你成功，图谋你人生的思维模式，那一定就是那种非黑即白，非对即错在，一条道上走到黑的那种单一模式化思维了。因为真的是有好多人都有这个问题，所以我希望你能看到最后，一定会对你有所帮助。所有的模型模式公式道理从本质上都是我们人类认知复杂世界的一种快捷方式。我们从过往的经验里总结规律，再把规律抽象出来，就变成了简单清晰的模式模型。比如像牛顿第一定律，比如什么物极必反，否极泰来，这些玩意儿确实可以缩短我们的思考路径，让你更快的做出判断。但是如果你固执的认为这些模型无论什么情况下都一定成立，坚持无论在任何情况下，都套用这种前人的经验总结，那你总有一天要吃大亏。而且说实话有些模式的道理真的有点儿扯。什么男人不给你花钱，就一定不爱你。什么女人要彩礼就一定很拜金，什么一万小时成就杰出，什么男孩要穷养，女孩要富养等等等等。所有这些模型说实话都是小数据。

总结，没有科学实践，没有大数据支持，而且谁总结的他是不是个正常人没有人知道，但是因为他对你的胃口，所以你就是对此深信不疑。信的那是感天动地，不仅你信，你还要劝周围的朋友都信。这就是查理芒格说的，脑袋里有锤子，看谁都像钉子。统计学大师George Box就原来说过，所有的模型都不会是百分之百正确的，他们只在特定的层面成立。牛顿的力学定律，在宏观物理管用到了量子层面就不好使了。三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我不知道孔明老师同不同意，但是很明显放到现在的公司里就不成立。有多少公司宁可花天价请一个资深工程师，也不愿意用廉价找十个初级工程师。

《*炮病菌与钢铁》的作者Jared Diamond讲过这么一个真实的故事，大概在一百多年前，*东部的居民迁移到*西部的山区城市。他们刚来就发现森林里动不动就着火。他们就按照之前的经验有火就灭，这个看起来好像不能再合理了。但是搞笑的就是在之后的一百多年里，不管他们扑灭了多少火灾，最后总有一场超级大火，等着他们。它的规模远远超出了人们的扑救能力。所以每年他们都是先扑灭一堆小火灾，最后来一场活久见的大火把之前所有的努力全部归零，而且甚至更严重。这个问题困扰了林业局一百多年，后来他们终于把这个问题想明白了。大火的原因不是别的，就是因为他们提前扑灭了小火。要想发生大型火灾，需要两个条件，一个是要有一场持续的大风吹遍整片森林。第二个是必须得有足够的燃料，也就是干枯的树木。但是假如此前已经发生过很多场小火灾，就等于提前把这些燃料烧光了。等到大风来的时候，也就没有任何东西可以烧了，也就不会有大火放到这儿，你应该明白了，扑灭小型火灾会让干枯的树木保存下来，这等于是间接的为最后那场大火积累燃料。但是为啥这么简单的道理，*林业局当初就没有想到呢，因为他们被之前的经验绑架了。这些居民来自*东部，而东部的山区潮湿枯死的树木基本就烂在土里，很难烧起来。所以他们原来的策略就是见火就灭，这是他们多年积攒下来的经验，让他们形成了单一模式化思维。直到了西部气候干燥枯死的树木就成了燃料。换句话说，到了西部，环境变了，前提变了，传统的救火模型就不管用了。

我是想奉劝各位，不要认死理儿，放弃脑子里那些执念，不要总用一种固定的模式去看问题，不要老去套用前人那些经验道理公式，做重要决策之前多思考其他的可能性，这样你才能不成为那些小原则大道理的牺牲品。