我带来三个足以改变你人生轨迹的钻石级别的决策思维方法。方法来自一本决策领域的书，叫决策的智慧。第一个方法，寻找第三条路。我们在做决策的时候，常常会被眼前已有的选项限制了自己的思维，认为答案就只能在给出的选项里产生。比如作者这里就给了一个他之前的例子，他和家人去度假宾馆里的枕头特别硬，像石头一样睡觉，醒来脖子特别疼。于是他们就想换一家宾馆，可是一打听，换宾馆的价钱可能要每天多花两百多美元，很不值，怎么办？是应该咬牙多花钱换一家酒店，还是省点钱，忍忍继续住在这里。如果是你，你会怎么选，他并没有在两个显而易见的方案里去做选择，相反他找到了第三条路，上街，自己买了两个舒服的枕头，只花了几十块钱，就圆满的解决了问题。这就是跳出已有选项，找到更好的选择决策。萧伯纳原来就说过了，很多人看到事情发生之后的反应都是怎么会这样？而智者的反应却是，为什么不能那样。我们常常就是那个接受了现实的人，总是早早的放弃了寻找其他解决方案的想法。

第二个方法叫十六倍法则。啥是十六倍法则呢？我们每天要做的选择其实有很多，这些选择看似一样，但是其实彼此的影响力却差很多。那些好的选择，结果和一般的选择结果带来的收益差别极其大，大到可能有十六倍之多。而我们做选择的时候，我们应当优先选择那些比一般选择有十六倍收益的方案。这时候你可能会问了，为什么是十六倍收益，不是四倍，不是三十二倍的。其实这个理论来自我们熟悉的二八法则。也就是说我们20%的投入会得到80%的产出。举个例子，一家公司20%的员工产生了80%的收益。如果20个人赚80块钱，那每个人平均就赚四块钱。而剩余的80人只赚了20块钱，平均每个人只赚0.25元。两类员工之间的创收就相差了十六倍。这就是为什么你可以看到很多互联网公司宁可开天价雇佣那些经验丰富的*工程师，也不愿廉价招一堆入门工程师，这可不再是什么三个臭皮匠顶一个诸葛亮的时代了。对于做事儿来说，十六倍法则告诉我们要注意思考哪些事情可以产生*的收益，用小成本博得大利益。这让我想到了之前李诞说过一句特别粗俗，但是很有道理的话，干大事儿，干小事儿用的都是一样的劲儿，听起来很简单。但是你仔细琢磨，你就会发现，其实我们平时做的不太好。比如你们公司开会的时候，是不是100万的项目和1000万的项目用的都是一样的流程一样的时间，一样的人在开会和执行。我们是不是很多人日常生活中抉择几块钱的草莓，几千块的沙发，几十万的车和上百万的房子和股票的投资用的都是差不多的时间和精力。所以你仔细想想，这其实是一件挺可怕的事儿。当你每天用你宝贵的时间精力去抉择买哪本书，鸡蛋，买有机的还是无机的手机选安卓还是选苹果，你以为是精挑细选，货比三家，以为自己占了很大的便宜。但其实你丢掉了什么，你可以仔细想想。

我们接着说第三个临界法。临界法是一种通过逆向思维预估成本，帮助决策的方法。作者这里举了一个例子，当时一家小型制药公司面临的一个选择就是他们要继续自己销售产品，还是交给专业的大公司替他们卖。当时公司很多人都觉得大公司的渠道多，专业强，影响力大，应该有更好的销售效果。可是这事儿效果好与不好，谁都说不准。这个时候作者就用临界法帮他们梳理思路。他们小公司的CEO假如把产品交给大公司销售，那么大公司要卖出多少量才能维持和现在自己一样的净收入呢？那经过计算，他们发现大公司必须要卖出现在的销量五倍以上，收入才能和现在持平。结果经过这么简单一算，公司立刻就决定不能交给大公司卖，为什么呢？因为这款产品的市场规模都没有这么大，五倍的销量是不可能的，用户都没有那么多。所以在用临界法计算之后，原本两难的抉择就显而易见了。但是生活中这个方法你也可以举一反三。我是吃外卖还是请厨师，我是买车租车还是打车，我是应该换工作，还是继续将就都可以用临界法，假设自己已经采纳了另一种方法，达到了临界状态。这个时候看看花多少成本计算的时候，注意考虑机会成本，忽略沉没成本。然后跟之前的方法比较一下，性价比就出来了。当然了，帮助你决策的方法*不止这么点儿。评分法、大数据法，还有之前介绍过的概率论，最优停止理论等等，都可以有效的帮你解决问题。