NLP也就是神经语言学，这个领域的大师罗伯特迪尔茨。他把人的逻辑思维分为六个层次，也被称为逻辑层次分析工具，从下到上依次分为环境层、行为层、能力层、信念价值观层、身份层和愿景层，处在不同的层次，会有不同的关注点和应对模式。

我们先来看环境层思维模式，在环境层的人，他更多的聚焦外部环境通常都认为问题是别人的错，或者说环境不好。比如生意不好做，是因为竞争太激烈了，自己没有得到晋升，觉得是领导太偏心。那他主要的应对模式就是抱怨。

行为层的人呢，他关注是自己的行为。他们认为问题的出现是因为自己的行动力不够。那他主要的应对模式就是行动行动在行动。工资低，那就多加班，多赚加班费。

处在能力层的人，他关注的是能力的提升。他们认为问题的出现是因为自己能力不够，他主要的应对模式就是学习学习再学习。比如工作没做好，那是因为能力不够，侧重于提升自己的能力。

信念、价值观层思维，处在这个层次的人们，他关注的是对自己最重要的是什么。自己想要的究竟是什么，他主要的应对模式就是要做对的事。

身份层思维模式，处在这个层次的人，他关注的是我是谁？我想成为一个什么样的人，他主要的应对模式就是我是一个什么样的人。所以我需要做出某种选择和行动。

愿景层，所有模式处在愿景层的人，他关注的是我和这个世界的关系是什么。我如何才能改变这个世界？他的应对模式就是我如何改变这个世界，可以让他更好。

一个人的思维层次的上限，决定了他的高度和事情解决的效果。爱因斯坦说过，你无法在知道问题的同一思维层次上解决这个问题。也就是说要解决问题需要思维上的升级，否则问题就难以解决。比如一个人他最高的思维层次是行为层，他认为自己生活困顿窘迫，就是自己不够勤劳，不够节约。那他的表现形式是什么呢？努力劳作，加班加点，用自己的时间来换来金钱上的节省。但是显然这并不能解决他的本质问题。但是如果他能升级到能力层，他会去提升自己的专业能力，从而把事情做得更好，更节约时间。上三层决定下三层，上三层和下三层的关系，他就像物体和物体的影子，改变物体，影子必然也就改变了。其实很多的人，很多的公司迷茫，他都过于聚焦下三层情况完成的好与坏，却很少停下来对上三层进行深入思考。其实不管是人还是公司，都是由上三层引领的，低层次问题高层次的思维好解决。但是高层次的问题用低层次的思维难以解决，层次越低，越容易改变，层次越高了，越难以改变。

冰山模型我们很常见，冰山上面它是知识、技能与能力，下面是自我形象、价值观、驱动力等等这些方面。在逻辑层次当中下三层它属于冰山之上的部分，容易改变。而上三层它属于冰山之下的部分，难以改变。因为上三层它更多的受到基因人格特质，早年的经历这些影响，一个人的逻辑思维有多强，那么他的格局就有多大，他的成就就有多大。逻辑层次它为我们提供了一个思维模型，提醒着人们穿过下三层去实现对上三层的思考，提升思维层次，就是要更多的考虑上三层去追问，去考虑，掌握了逻辑层次的分析工具，实现认知升级，促使人们更多的探索和发现自我以及组织内存在的渴望与动力，从而更好的行动最终实现改变升级。智慧源自多角度的视野，能力来自于更多的选择，透过现象看本质，知识越用越有用。