什么叫管理上司，不要一说到向上管理，就总觉得谄媚拍马屁。我觉得如果你的领导只是希望得到你的谄媚和拍马屁，这样的领导你不追随他也可以，也不可惜，反正那个领导无所谓。真正的向上管理，别忘了最核心的目标是帮助你的上司实现他的绩效指标。
所以向上管理并不是觉得我要从领导那边不断的去白眼狼要点什么东西。我这边的部门想开一个会议，我想去邀请我的领导来参加。这像不像向上管理呢？当然是的，但是我邀请我的领导来参加，我再告诉他你来参加我这样的会议，为我的部门建设有帮助，我这个部门的业绩能提升，某种程度上，这也是在帮领导实现他的绩效目标。所以向上管理有一个核心的价值，就是你要能创造出来你和领导的目标的交集。你想用他的时间你想用他的资源，他没有义务给你免费的时间跟资源。你在让我帮你的时候，是不是也能让我觉得我在帮自己呢？所以学会和领导做交易，交易这不是个坏事的。老大你下周能不能抽点时间来指导一下我们的工作，参加一下我们的部门会议。如果你们抽点时间来指导一下我的部门会议，我觉得下半年我很有信心把这个部门带到公司的前三名，这就是给领导创造目标的交集。你想要他也想要这件事情对你有好处，对他也有好处。我相信大概率的情况下，他愿意选择支持你。所以向上管理不是谄媚，也不是拍马屁，不是无条件的找别人要免费的资源，而是和领导创造目标的交集，并且让他愿意帮您的同时，其实也在帮自己。他本来就是*的利己，学会和领导做交易，我觉得这是向上换一种很重要的底层逻辑。
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