我们经常是好不容易培养了一个业绩高手，然后在提拔人的时候，就把业绩高手提拔了。从此公司内部又少了一个业绩高手，而且多了一个不称职的管理者。有一些专业人士不一定要提拔为管理人士，他欠缺的不是能力，而是因为专业思维跟管理思维。很多时候就是两条并行线，
1、一个专业能力很强的人，他很在乎这件事情的对错。黑白是非，可是一个管理思维的人，有些时候对错重要吗，重要，但不是最重要。最重要的是这件事情你没有价值。
2、一个专业能力很强的人，他会紧紧盯着别人的短板。因为在他成长的过程当中，就是不断的改变短板，让自己变得越来越好。可是一个管理团队的人要学会忽视短板，而去关注别人的长板。用人之所长，无不用之人，用人之所短，无可用之人，这才是管理者的价值。
3、一个专业能力很强的人，会无时无刻不断在武装自己，展示自己，以让你相信他的专业能力。他是一个具备管理思维的人，他要学会让对方变得更重要，让对方因为跟你在一起而变得更有自信，而不是因为不断的展示自己，而是学会糊弄别人。
4、一个专业能力很强的人，会经常只关注技能这个维度，而具备管理思维的人，才学会去关注意愿的这个维度。越来越把人当人看的这个时代，你会发现意愿的维度也许比技能的维度的权重比较更高。
所以专业思维跟管理思维，这是两条平行线，一个业绩高手，不一定要提拔为管理者，一个*不一定能当一个好教练。专业跟管理本来就是两回事。
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