我在公司工作两年了，一直都是明星员工，刚刚被提为经理，你能告诉我怎么才能做一个好经理吗？我可能没有办法告诉你怎么样一下子成为一个好的经理。但是我可以先告诉你怎么样去做一个不那么差劲的经理。你知道没有做过管理者的人，做了管理之后就容易犯的错误是什么吗？不知道，你一定想不到就是替员工干活，因为一般经理都是从最能干的员工提拔起来的。你成为经理之后，还没有办法摆脱明星员工的思维，觉得谁干的都没有你干的好，教他们还不如自己干。对，也就他们那个时间我自己早就干完了。可是这样的话，这个活就一直在你手下，你就一直干。最终的情况是什么？你累的要死，天天加班。可是你的员工很闲，下班就走，然后才会反过来埋怨你不授权，没有成长，那我该怎么办呢？
1、第一来讲的话就是你一定要花时间去教会你的员工，辅导员工，提升员工技能。这是管理者应尽的职责，这个不是你愿不愿意的事，一定要去做。当然如果你说你实在是不想做这件事情，那你可以fire开除掉他，换一个能干这个事的人，总之就是这个事情。一定是在员工手上，不能在你自己手上。
2、第二来讲的话，我觉得比较重要的一点是你要允许你的员工能做到你的80分70分就可以了，能用就行，你不能要求他100分。总之一句话就是老板不要去做总监的事情，总监不要去做经理的事情，经理不要去做员工的事情，然后让员工闲则生事。大吼说要是我是老板，战略就该怎么样，每个人都要在其位谋其政，不要所为。好了，那我懂了，就是不要替员工干活，反而要辅导员工去提升他的技能。如果他做不好，应该把人换掉。
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