公司*的内耗就是养了一批伪高管。什么叫伪高管？这些人又贵又没用，还会导致组织里面优秀的人才心灰意冷，陆续离开，他们的身上有什么特征，
第一就是无休无止的开会，却没有策略跟产出。伪高管喜欢做什么？开会开会开会，但是他们开的会全都是没有PDCA循环，没有结论和产出的会。他们发言总是没完没了，听上去特别高大上，但是没有重点，没有策略的，通篇下来全是废话，丝毫不解决任何实际问题。他为什么要开会呢？是因为这样会显得自己很忙。对组织管理协作产生了重大作用。你以为为高管封装的团队节省了你的单独管理成本，花高价请来了一尊神，买了一个安心了，了却一桩烦心事。实际上却是请来了一尊魔给组织带来了更多的熵增，斩断了组织未来发展的根基。每次开会，组织成员都是在心里面默默的叹息，他又在浪费大家的时间，但却敢怒不敢言，因为别人手中掌握了组织赋予的权利无可违抗，所有的有效建议也难以上达天庭。
第二，没有创新，全是经验主义。一件事儿怎么做，不知道，就按照以往的经验直接迁移过来。没有创新，没有思考，不分是非对错，只会执行，一心只为迎合上级的喜好。
第三，欺下媚上嫉妒贤良，伪高管通常心胸狭窄，容不得下面的人比他强，所以只招不如他的人，甚至抢夺下属的功劳。对于能力强、个性鲜明的下属，在上级面前故意挑起争端。让能力强的下属暴露自己的个性缺点，一次次的恶心能力强下属，群体压力之下，导致公司优秀的员工愤而离职。一句话总结，背锅下属来，功劳自己扛。第四，掩盖组织问题，报喜不报忧。面对外部环境变化和公司实际情况，一层一层隐瞒、过滤甚至美化问题，多一事不如少一事。
第五，精致的利己主义者，一切都为了自己的利益，眼中根本没有组织，没有全局，没有其他业务的存在。口口声声的说为了公司的利益辛苦权衡，背地里做的事情全都是为了自己，一句话总结一个精致的利己主义者，只管自己得利，哪管身后洪水滔天，你可以好好反思一下你的公司之中有没有这样的伪高管。
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