在大型企业里面，像腾讯、阿里这些互联网公司里面有晋升委员会的情况下是怎么做这个晋升决定的。
1、晋升是有名额限制的10%。如果你们团队是有十个人的话，每年最多只有一个人是能够被批准晋升的。
2、晋升决定绝不是一个人做出的，是一个小组，我们把它称为晋升委员会或者是晋升领导小组。通常有3到5个人级别比被晋升的职位至少要高两级以上来组成的。他们怎么做决定呢？两种方式。第一种如果是很高阶的职位，高级总监以上要把人请到现场来做晋升小组面试，当场考虑。如果是低级别的总监级以下的经理，高级经理不用见人，太多人了，他们审材料浩如烟海，看什么，重点看三样。第一，看有没有额外的职责，原来负责一个产品的，接下来负责两到三个产品，以前负责一个城市的，接下来负责一个省等等等等，这一部分是非常关键的，如果没有超过现在的职责，25%以上通常不考虑。第二个就是要看能力有没有达到下阶的要求，也是看材料怎么写。我印象最深刻的一个案例给大家分析一下，有一个项目经理在面对他们公司*的一个客户的质量会上面对客户的猛烈挑战，他们的项目总监、销售总监、质量总监都哑口无言。这个时候项目经理站了出来，不卑不亢，用他的数据逻辑成功的化解了所有对质量的挑战，这就是个非常好的案例，说明他在当前的级别已经具备了下两个高阶级别所具备的大局观格局，还有思考的质量。第三点我们要看什么呢？一般要看关键的一些信息，当前的职位最起码的绩效表现得是优，然后在当前的职位的年资上待了多久，一般12到36个月在这个当中就可以了。这也给我们一个启示，超出36个月就超出三年以上了，如果你还没有动过的话，那说明你很可能已经不在高潜力人才池子里面了。
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