有很多企业家现在都是正在创业，其实还是正处于一个创业期。但是在这个创业过程中是非常关键的。因为现在的社会形势不好，国际形势也不好，创不好你就创死了。千万不要相信很多成功学，也不要天天马上就要学阿里，学华为。经常遇到一些企业家，就是这个公司老板说，我们要学华为，我只学华为。我问你公司有多少人，他说我公司有50人，好像最近不太到50人了。你说这种企业你怎么马上就要学这个学那个其实是有问题的。建议大家有三个步骤，你先考虑清楚。
第一步、首先要解决生存的问题。就你怎么样改进你的生产工具，你哪怕你引进一些好的设备，还有一些高质量的人才，还有引进一些先进的管理方法可以没有问题。你怎么样能够完善自己的产品质量，服务体系的美誉度，扩大你的一些宣传度，你的领域怎么样在你这个业务领域里面慢慢的做的强一些。就先解决的是生存问题。你现在一下又考虑到要去阿里和华为去和万达，就这些大的企业去做对标。那你非常痛苦。基本上都是死在了这个创业的前半部分。
第二步、解决满意度的问题。就是你的内部的满意度，你的高层的就是你的这些领导的满意，各个领导的满意度和你的管理者和员工的这种基本满意度。还有你外部的满意度，比如说你顾客的满意度，合作伙伴的满意度这个事情你也要解决。解决了你的生存问题，马上就要解决你的满意度的问题。
第三步、解决你的发展。这时候你就要再通过第一步和第二步的历练，你就开始干什么呢？明确你的战略目标。很多公司老板刚开始创业，糊里糊涂就天天在谈战略，根本不可能。战略这个事儿不可能是坐在办公桌里面，拿在纸上凭空想象出来。一定是通过历练才能够明确你的战略目标。还有把你的核心的领导团队进行打造。然后要做好你业态的上下游。
所以这个就是作为一个创业公司，把这三步先做好。第一解决生存问题。第二解决满意度的问题。第三再解决发展问题。
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