有人问制造业或者传统行业的绩效管理应该怎么管？是用KPI好，还是用OKR好。我们学管理要学的是精髓，而不是形式。我们要举一反三，绩效管理的本质就是帮助达成战略，是导航仪引导团队到达目的地的。你的出发点问题应该是我们的战略核心是什么，而不是说我们用哪个管理体系，对不对？如果你们公司的目标很清晰，你只需要大家严格按照既定的路线，最快最省的到达。还是说你们公司没有清晰的目标，但是有一个大方向，目前没有人走过这条路，需要团队一起摸索，一起创造，一起发现一个新大陆。
如果是前者，你就需要用KPI的理念来管理。这是因为KPI的本质是执行，而不是创造，特别适合传统的公司，把大目标层层分解到一个一个的小目标，领导制定任务而员工完成，优点就是高效的执行，缺点就是*的成绩，就是完全达到目标，你不要想在年底得到任何的惊喜哦。如果是蓝海的行业，你可能连OKR也不需要，因为OKR还至少需要有一个明确的目标，对不对？然后集合跨部门团队成员一起来策划决定做什么，以达成目标，而创新蓝海企业，如果体量小非常灵活，一旦找对方向找对人开启了无限的想象空间，会有一个很大的惊喜的。
比如说谷歌他们鼓励激发员工们主动*何做才能够对这个野心做出*的贡献，共同创造，一起探索。所以谷歌地图、AR眼睛、无人汽车这些完全超越常理的产品才可能被提出来。再由员工告诉公司他准备怎么做，你有什么具体的目标和实施计划吗？因为这是员工自己承诺要完成的事情，他会发自内心的去达成，以证明自己的正确。而领导老板的角色就是竭尽全力的帮助员工们达成他们自己定下的目标。
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