要想打造高效团队，必须牢记这四个管理法则。
1、破窗理论。如果窗户被人打破了，得不到及时的修复，其他人就会受到示范性的影响，或者纵容，从而去打破更多的窗户。破窗理论告诉我们，制度面前人人平等，千万不可以破例，一旦产生了例外，后面可能就会变成常态。
2、手表定律。如果你只有一只手表，可以很快的确定是几点。可如果你用了两只手表产生了对照，你很难确定具体的时间。管理的方法，多了，团队就无法实现。管理者多了，员工就不知道该听谁的。所以不要多头管理，不同的声音，会导致朝令夕改，造成内耗。
3、飞轮效应。为了让一个静止的飞轮转起来，一开始必须用很大的力气，一圈一圈的反复去推，每一圈都很费力，但努力并不会白费，直到飞轮越转越快，达到一个较高的速度以后，飞轮具有的动能和动量就会克服阻力，自动高效的转起来。飞轮效应强调的是惯性和量变。比如说阿里巴巴的履带式前进的规划和既旗下的天猫、淘宝、支付宝、菜鸟等业务轮流领跑，给企业带来了巨大的增长。每一个领域都可以看作是一个引擎，带动着阿里这个庞然大物不断的飞速前进，一旦形成了循环，就算是有意将其阻停下来，也是一件相当费力的事情。
4、费斯法则。在拿到第二个之前不要丢掉第一个，没有确定新东西到手前不要随意放弃已经拥有的东西。防止既丢了旧的，也没有得到新的。带团队多元化发展是好事，也是一大趋势。但是在没有具备稳定的收益之前，旁生枝节很容易演变成风吹大树倒的悲剧。
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