目标制定的六个步骤
发布时间:2022-08-24 11:35:16
讲师:章义伍 已加入:4030天 关注:2495
<p>中国企业*的浪费是没有做经验的提炼,过度的依赖左膀右臂。所以左膀右臂就成为领导者的香饽饽,然后做到一定程度的时候,有可能会出现功高盖主的情形,这个都是自己搞出来的。我给大家举个例子,你就清楚了,我们每一个人都给我们的下属定过目标。我不相信一个管理者没有给下属定过目标。但是如果我现在让你们写出来,你给下属定目标的整个过程,你能不能把它变成一个流程呢?我相信找十个人给他发十张纸写出来的。制定目标的过程都不一样,说明什么?说明就是*的世界没有萃取*流程。这就是中国企业的巨大的浪费目标。制定我把它称之为叫目标对话的六个步骤。<br />
第一步:是你说我听你想要做什么。<br />
第二步:是我说你听我对你的期待是什么?<br />
第三步:是双方沟通达成共识,让下属接受一个有挑战性的目标。<br />
第四步:询问完成这个目标,你需要什么样的资源?<br />
第五步:询问下属这个目标,你认为*的挑战和难点在哪里?需要我的帮助吗?就是适时扮演教练的角色,<br />
最后一个步骤:强调这个目标完成的责任就是告诉他这个目标是完成不了,怎么去收拾你,这就叫目标对话的六个步骤</p>