中层领导的核心能力
讲师：章义伍 已加入：3861天 关注：2275
<p>我们大量的企业的中层还在做着一些员工的活，他实际上丢掉了对员工的培训，对流程的关注，对员工的激励。所以整个公司里面人员的士气不太高，其实跟中层不作为有很大的关系。我们这个人实际上我可以告诉你一点，员工做的工作我都会做。但是没有一个工作做的比员工更好。原因是什么都有流程，我只做三遍，人家做的是300遍。各位谁厉害，我就是天下第一弱。我们这个人的优势在哪里呢？我懂得如何带队伍，我懂得如何教练，我懂得如何去辅导。我懂得给他们定目标。我懂得去欣赏你。<br />
所以大家注意一点，人到中层的时候，要减少自己对业务技能的关注最多20%。各位剩下大量的60%到70%都是人际技能，人际技能就告诉你搞定你的老板，影响你的下属，影响你的同级，影响客户，影响供应链，这都属于人际技能。所以我就告诉大家，我们的中层欠缺必要的训练，他们至少要掌握中层所需要的12项核心能力，他才可以轻松的驾驭他当前工作。这种12项能力，包括变革能力，包括团队管理能力，包括目标管理和绩效考核的能力，包括流程的认知，还有你的解决问题的能力。</p>
