什么是企业战略管理环境，如何分析企业战略环境
讲师：刘雯雯 已加入：1828天 关注：2300
<p>企业战略环境分析。我们先看企业环境的基本概念。什么是企业环境？任何一个企业和社会组织。都是存在于环境之中的，那企业的环境可以分为微观环境和宏观环境。<br />
1、微观环境是直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、中间商、顾客、竞争对手等。<br />
2、宏观环境是来自企业外部，会给企业造成市场机会或者环境威胁的社会力量和因素。包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境、社会文化环境。企业宏观环境的状态相对稳定，缓慢发展，动荡不定。<br />
企业的产业环境分析，企业进行产业环境分析的内容，1、产业的特性，2、产业的寿命周期分析，3、产业的发展状况，4、产业的竞争结构分析。<br />
我们来看一下产业的寿命周期分析。<br />
任何一个企业的发展，它都会进入以下四个时期，1、引入期、2、成长期、3、成熟期、4、衰退期。<br />
1、引入期：也称为初创期，它是高风险低收益。他投资于此产业的企业数量很少，盈利很少，大部分企业亏损。风险很大。<br />
2、成长期：厂商的数量开始增加，经营利润迅速提高。但他亏损的风险很大，破产率兼并率很高。<br />
3、成熟期：稳定发展时期。大厂商开始垄断整个产业的。整个产业的市场经营利润较高，风险不大，但是增长缓慢。这个有点像目前的互联网行业。<br />
4、衰退期：销售量下降。厂商减少，利润下降。<br />
然后我们来看产业的竞争结构分析，产业的竞争结构分析可以确定本企业对各种竞争因素的态度和基本对策、制定有效的企业战略、产业竞争结构分析。<br />
我们主要看迈克尔波特的五力竞争说：<br />
1、竞争力的来源包括顾客。<br />
2、顾客的竞争力就是讨价还价的能力。<br />
3、现实的竞争者就是现有竞争者之间的竞争。<br />
4、潜在竞争者就是新竞争者的加入。<br />
5、替代品的压力就是替代品的威胁，就是你生产的产品可以被其他产品所替代。<br />
6、供应商就是供应商的讨价还价的能力。<br />
企业的微观环境包括那些直接影响企业旅行及使命状况的，就是微观环境。包括哪些、中间商、供应商、顾客、竞争对手<br />
企业的宏观环境的几种状态相对稳定缓慢发展，动荡不定。厂商数量开始增加，经营利润迅速提高，但亏损风险很大，破产率、兼并率也很高，这个状态的产业生命周期处于成长期。</p>
