如何实施战略采购？
首先，企业要对采购部门重新定位。长期以来，采购部门作为花钱部门，在很多企业内部的地位比较低下，以被动的方式完成需求部门的采购任务。要实施战略采购必须要扭转采购在企业内部的刻板印象，让各个部门认识到采购部门在整个生产流程中的重要性，尽早的使采购人员进入到部门决策中。与此同时，战略采购对采购人员的专业能力提出了更高的要求。所以，企业要为采购人员提供专业化的培训，提升个人能力和素养，从而实现企业采购职能总体水平的提升和发挥。
其次，企业需要具备获取关于采购商品总成本的能力。战略采购，关注采购过程中发生的所有成本，成本建模是战略采购最基本的一个能力。而成本建模中最关键的一步就是要能够获取采购商品的隐性成本数据。
再者，企业要制定合理的品类管理策略。战略采购是计划评估和实施战略性及策略性采购的过程，需要通过对不同物料的特点、重要程度以及市场竞争状况的评估和分析，制定差异化的采购策略。
最后，企业要建立供应商分类管理体系。企业需要管理的供应商非常多，而每家供应商的重要性和对业务的影响并不一样，所以必须要对供应商进行分类管理，不同类别后的供应商采用不同的管理策略以及投入不同的管理时间。
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