你的流程大公司可以用，小公司行不通，你就是在小公司待久了，你才会有这个问题。你小公司没有一些重复性的工作吗？你到远路需要用导航仪，你到近路就不需要用导航仪吗？流程本身实际上就是最好的方式跟方法。你哪怕在一个像商铺里面去卖东西，你都要按流程走，连商品陈列都要按流程走，收银都要按流程去走，招聘都要按流程去走。
现在很多的小公司管理特别混乱，你问他有没有这个招聘会不会招，不会招，瞎问。绩效考核会不会考，我不会考，就是凭感觉来考核。小公司可以用，无论你从事什么样的行业，又或者你从事什么样的职业，不管你是在哪个工作岗位，只要有工作岗位，你就有工作职责。只要有工作职责，那就是任务，每一个任务都需要有流程。如果你是企业的高层，你需要的是战略流程。如果你是中层，你需要的是人际流程、督导流程、训练流程。如果你是基层，就是做事的流程，
所以做生产的要有生产流程，做服务的有服务流程，做销售的有销售的体系，做设计的有产品设计的流程，做人力资源的招用预留裁都是流程。所以有人的地方就有事，有事的地方就离不开流程了。
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