到底要不要建立三支柱呢，从我的经验看来，其实会有三个不同的思考，来看看我们到底要不要使用三支柱。
1、我们也看到很多采用人力资源三支柱的企业是在于我们的业务是有多元化的一个体现，在人力资源三支柱的构建当中，其中有一个重要的角色称之为HRBP。在业务的多元化的情况下，HRBP可以给业务更加的贴近，为业务产生服务，产生相应的价值，这是第一个我们要考虑的到底我们的业务多元化到了什么程度。
2、是来自于HR的专业的能力。构建HR三支柱它不仅仅对我们服务业务的能力提出了更高的要求，他也对我们hr在顶层规划的能力提出了更高的要求，也就是说我们的COE的环节，我们具备对不对？这样的能力也是我们构建三支柱非常重要的一个基础。
3、目前使用三支柱比较多的是在互联网跟高科技的公司用的会比较多一些，那为什么这一类行业会更倾向于使用三支柱呢？是在于他们的业务是会快速的发展，变化是会特别的频繁。通过HR的三支柱，HRBP有敏锐的触角，COE又有前瞻性的这种专业，两者的结合能够快速的匹配到业务的快速发展，实现人力资源的价值。所以你的企业到底要不要搞三支柱，你想好了吗？
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