比如说今天我们在公司里面落实一个新的产品，一个新的策略，在最一线的管理人员，我给他打了个电话说，兄弟这个事情落下去以后，你们做的怎么样？如果这个管理人员首先反馈给我的对公司的战略是理解含糊的，或者是不是那么坚定的，那我觉得这就是我最最痛苦的事情，也可以认为说管理上最最失败的事情。
因为如果我们在战略上面连公司的战略你都没有办法去认同，那怎么可能我们会获得一个好的回报呢？所以跟情感什么都没有关系。所以我们来看战略是什么？战略是我们真正渴望的短期的、中期的、长期的目标。从长期的角度来讲，策略决定的是我们这帮人，我们这个组织创始人或者公司的总经理，带着兄弟们明天要往哪里去，这是战略。包括今天我们要做什么？我们今天做这些事情的目的就是在定位着我们明天往哪里去。那么执行什么执行？
就是我们需要去实现这个既定目标的一个具体的过程，有了策略以后，我们把这些策略做下去，目的是实现这个目标。执行力就是在完成执行的这个过程当中体现出来的个体的团队的各个部门的这种能力，以及我们采取的这些手段。记住这三句话。如果这三句话记不出，那你这个在做什么管理呢？
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