<p>世界上所有的生意，不管你搞什么行业，搞来搞去，都是围绕着这11个不同的维度在打转。<br />
第一个维度，人。人性是趋利避害的共性，贯穿了整个商业世界，驱使着所有的行业向着更好的方向去发展。所以人性趋利避害的贡献是商业的轴心。<br />
第二个维度，供需关系。当供应跟不上需求的时候就会产生机会。这个机会取决于你的生意是否能够打通上游供应链到下游的渠道。在成交客户已知需求的同时，还能够挖掘客户位置的需求，这样才能够实现红海市场上的蓝海战略，这是商业的本质。<br />
第三个维度，商品定位。其中包含了产品服务项目，这是所有的生意能和消费者发生交易关系的落点，也是引发消费者消费行为的动力来源。我们需要解决的是，客户在为我们的项目哪一点去买单和怎么更好的实现好口碑跟强复购的问题。这是任何一个生意能否持续发展的本质。<br />
第四个维度，价格定位。价格的定位构成三个部分，成本、费用和利润。这是所有的生意能够引发消费者消费行为的动力。这句话叫做定价定乾坤，定价定天下，定的是消费者的收入水平和消费能力，以及商家向消费者所贡献的价值是否能够匹配。所以这是任何一个生意能不能赚到钱的本质。<br />
第五个维度，市场定位，市场的构成和状态，规模取决于商户的数量和客流的数量。好的项目匹配不到合适的市场，也是垃圾的项目。再怎么垃圾的项目匹配到适合的市场上也能够做的风生水起。只要解决了把项目精准的匹配到能够同频的市场上的问题。这样市场在带动项目发展的同时，项目也能够带动市场的发展，这是任何一个生意都不会走弯路的本质。<br />
第六个维度，价值交换。也就是交易，交易的核心就是交易额跟交易量额度越大，毛利就越高，数量越多，利润就越大。这取决于创业者本身对于行业和项目的选择，很多行业天然就存在不可能把成交额跟成交量做大的问题。要么是做成交额极高的生意，要么就是做成交量极大的生意，能够把成交额跟成交量同时又做起来的生意，*是赚多少钱的好生意。<br />
第七个维度，竞争博弈。就是表面上看竞争拼的是价格或者说是技术。其实真正拼的是谁的生意，能够让消费者付出*成本的同时，还能够快速解决消费者的问题。消费者要的是付出*的成本，快速获取到最高的价格。所以说在价格和技术的背后，真正的竞争核心是取决于商家的综合成本和价值的贡献。任何一个商业能够占据多大市场份额的本质。<br />
第八个维度，就是风险。构成风险的因素是决策、失误跟未知不可控的风险。我觉得未知不可控的风险取决于运气，因为所有的生意在不同的时间点上，它都有可能存在一些信誉，也有可能是点背。所以说这个是超出我们认知范围之外的，但是决策会不会失误，这就是完全取决于我们创始人本人的判断和选择。每个人的职业水平跟看待问题的角度有很大的关系。总之在风险这个维度上真的不好说是能力问题还是运气的问题。但是任何一个生意是生是死的本质。我个人认为是对于风险的把控，取决于创业者本人对市场、行业、业务、价格、管理这些等等因素。这个生命周期的判断。<br />
第九个维度，经营。<br />
第十个维度，管理。经营和管理是公司发展的核心。经营的目的是为了节省时间和扩大效益，也就是为了在最短的时间内赚到更多的钱。管理的目的是降低成本，增加效率。<br />
第十一个维度，选择的问题。有些人喜欢打游戏赚快钱，有些人喜欢持续发展，长期注意选择不同经营和管理的方式也就不同。<br />
总而言之，人各有志，不管怎么选择，所有的创业者系统化的在这时候。所以希望每一个创业者闲下来的时候，多去想一想我们的事业在具备了什么样的条件下，才能够真正的实现目标，并且取得到结果。</p>