策略是战略计划延伸和实现保障，如果说战略是高层管理的事，那么策略是每一个工作人员的事，因为任何规划项目、活动任务都需要策略和方法去支撑。那么质量策略如何展开呢？推荐一个万能思维工具，它就是目标策略行动GSA三步法。
1、定目标。战略解决了方向（要去哪）问题，那么策略要考虑去到哪个高度，这就是目标设定问题，结合数据现状和统计分析，用smart原则确定一个适宜的阶段性目标。
2、定策略。目标定下了，策略上要*何到达，如何选择突破口，需要什么资源等。举个例子，今年质量战略主题是提升产品合格率，目标是平均提升2%，经过策略分析选定新品类TWS（直通率低），及海量订单消费类（质量损失成本高）作为主攻产品类方向，结合生产现状，客户声音及管理层期望，策略输出要在生产自动化管理IT化、人员专业化及材料合格率四个方面实现突破。
3、定行动。用结构化思维，借助树图工具呈现，将策略及行动分层分解，形成两个行动项清单。如果清单项目较多，优先性不容易识别，需要借助矩阵分析方法，以包括行动项、重要度、难易度、技术资源和时间、常态和收益比等多个维度，确定好各维度的关系，将几个维度给出权重评分，从而计算出各行动项得分，依得分，确定关键行动项及优先顺序
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