如何建立人力资源战略？企业经过了人事管理，把人当做事进行管理。人力资源管理把人当做资源，在合理利用和开发，人力资本管理把人当做资本投资回报的方式进行管理。人力资源战略管理把人当做实现企业战略的重要的路径和支柱进行管理。
曾经碰到过一家企业，它是做人造革的企业。辅导之前，他的产品主要是做1.0的产品，而这种产品的毛利率比较低，那企业基本上处于亏损状态。我们经过调研和市场的分析。发现我们必须要将这个企业的进行产品和战略的转型。也就是说要做2.0以上的产品，而这种产品的毛利率比较高，企业的发展性比较好。这么一来的时候，我们要进行企业的人才盘点。结果我们发现企业现有的人才只能满足1.0的产品，那我们就要规划企业做2.0以上的产品的。人才战略也就是确定做2.0以上的产品的人才的数量和质量。它的数量和质量主要是包括三类人才。
第一类是业务人才
第二类是研发人才
第三类是技术人才
我们现在要做的事情就是怎样将它从1.0产品的人才。通过建立人力资源战略体系，让他能够满足和支撑他做2.0产品的战略人才。我们就要建立他的战略体系。所以什么是人力资源战略？人力资源战略是指科学的分析和预测，组织和未来变化过程中人力资源的供给和需求的一个状况。制定必要的人才资源的获取、利用，保持和开发的策略，确保组织在需要的时间和重要的岗位上，面对人力资源在数量和质量上的需求，使组织和个人能够不断的发展来满足企业的战略需要。也就是说从这个角度，人力资源战略是实现企业战略的重要的支柱。企业要实现战略必须建立企业人力资源战略。
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