店铺天天给员工定目标，但是完不成，那我们说了怎么做才能完成每天的日目标呢？因为这个跟我们的日计划有关系，往往我们说完不成目标，最后归结为一个点叫做什么呢？没有人啊。导购跟店长说没有人，这店长跟老板说没有人，最后这个目标完不成就不了了之了，所以我们要做好以下六个点。
1、就是你要确定你今天的日目标，把日目标分解为阶段的人数，或者是分解为成交的件数。
2、你要有时段目标，把你的日目标分成时段，要有淡旺场的时间吗？所以再根据淡旺场的时间分出时段目标来再量化为接待人数或者是成交的件数。
3、就是商品目标，因为我们每天早上如果开完晨会了，把主推款的产品的卖点给捋出来。巡视你之前过每一件款的衣服的卖点，这个衣服陈列在哪儿，你要记每一款衣服的尺码，因为每一个顾客只有一个尺码。
4、就是我们要定邀约目标，每天我定邀约几个人，我是围绕着我的邀约目标来打多少电话，而不是围绕着我打多少电话，能不能邀约来我不知道。
5、我们要定搭配目标，比如说我一天要搭配三套衣服，当我搭配第一套的时候，我就要发朋友圈进行维卖。另外并且我们说同样的一套衣服，我要给顾客来一对一单发的，一对一单发是因为这个顾客之前买了这款外套，我根据这款外套我又搭出来了，不同场合不同风格的。另外一套我发给顾客，告诉他你买的这件外套还可以这样搭，这样搭也很好看。我们以专业来邀约顾客进店。
6、就是我们要做好总结，把今天这些事项做完了，完成了的打勾，没完成的打叉。因为总结出来的是你自己的，不是别人的。这样我们就把我们擅长的发挥到淋漓尽致，把我们的不足得到有效的提升。所以我们完不成店铺里面的目标，不能天天只说没有人，关键是我们做了什么。
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