如何打造团队的战斗力。
1、透明公开的奖惩机制。晋升机制没有规矩不成方圆，任何团队都要建立适合自己的机制，并且该机制是经过大家一致性选择同意的，机制*的作用就是威慑力，让团队成员知道底线在哪里，是必要的存在？
2、差异化管理，把工作委派给合适的人，人无完人，没有人是全能型天才，管理者要做的就是发掘成员的长处，并放大这个长处将合适的工作分配给他，这样才能发挥*的价值，取得最要好的成果。
3、授权给团队，让他们有一定的权限，管理者将权利死死地捏在手里，只会加大自己的工作量并降低工作效率，如果每一个成员进行下一步，都需通过管理者的肯定，其中浪费的时间是很难估量的。管理者不需要微观把控，赋予成员一定的自主权，只需进行大方向的掌握，对最后结果呈现要求，团队的成长速度一定是令人惊喜的，并且具有很强的战斗力。驯养的野兽徒有其表，它们丧失了最宝贵的野性，而大草原的雄狮才是真正的王者。
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