衡量一个领导者领导能力的最重要的指标，就是你不能看你在这个地方工作的时候，他的业绩表现怎么样。要看你离开了这个地方以后，这个地方是不是能够持续的产生人才，持续的不断的进步，不断的内部迭代，这个才是重点。很多管理者非常乐于看到自己离开了这个单
目标是按照时间节点来完成的，如果某个时间节点没有完成，就要看kpi。 1、是过程数据分析，通过kpi分析，每个关键节点，找出问题在哪里，通过培训的方式或者给资源来解决。 2、是定目标，定了目标之后，后期每次都要用眼睛去看到那个目
小团队如何做高业绩，这里要理清两个概念，一什么叫流程？二什么叫配合？请记住，如果你这个团队是职业化的，他做任何的事情都是会有流程的。无论是操作一个项目，还是上一个方案，还是成交，一个客户，都会提前做好流程的设计，因为流程就是次序，一环接一环
接下来我们就来分享下，要想成为值得大家信赖的领导者，重点在于以下几个方面。 1、遵守承诺，哪怕是微不足道的承诺，上司一般都比下属忙，有的时候尽管对下属做出了承诺，却可能会拖延，甚至没有行动。那些往往是一些小小的承诺，但是许诺的。可是你
怎样管理问题员工，一个人上班爱睡觉，你用不用他，一个人数学高考的时候只有一位数，长得还有点影响公司形象，你用不用他，一个人常常酗酒。你用不用他？当然也许你已经猜到了，这三个人分别是微信支付张小龙，阿里的创始人马云，以及英国前首相丘吉尔。面对
优秀团队之间的高度协作，只需要做到这三点，团队协作是每个职场人必须要面对的问题。不管是部门与部门之间，还是个人与个人之间，一个优秀的团队，必须要有强大的协作能力。而高度协作是一种态度，打造一个高度协作的团队，只需要做到以下三点。 1、
有人的地方就有江湖，因此要管理好团队，必须具备解决冲突的能力。冲突可能来自于利益的差异，或者资源和时间的压力，也可能是缺乏社交能力。根据冲突的重要性与紧急程度，通常有几种充分解决的方法，每种技巧都有各自的作用和用途。 1、针对不重要、
年底了，每一家企业都会去规划自己明年的目标吧，我们在设定目标的时候，你会怎么去做呢？通常会根据今年的一些发展情况去设定一个明年必须要达成的目标，我们会设定一些下限，这里面包括比如说你要有业绩规模的增长，你可能有增长速度的不一样，你都会去做一
管理者如何衡量自己是否合格，给大家三个标准的判断。 1、团队人员的稳定。正常的人员流动是必要的，有的团队隔三差五就有员工提出离职，甚至抱团离职。如果遇到这种情况，小团体的负面氛围已经形成雏形，管理人员一定要及时和成员们沟通，当然也需要
团队管理者如果发现自己的下属近期工作状态下降或者结果输出出现问题，很大一部分的因素是因为缺失目标感，或者说目标设立的不够合理。作为团队管理人员，团员有没有目标，目标是否和你一致，决定了团队最后是否能完成任务。大家是否会经常碰到让你在管理上有
有朋友问我说自己的主管经常表扬隔壁座位的小王，说小王工作能力突出，我们公司没有溜须拍马的文化，小王到底做了什么，能让主管觉得他很优秀呢？其实这个问题答案很多，大致可分为两个学派。有心理学派就是叫你去摸透主管的性格特点，顺着他做事，投其所好。
在每个团队里面我们都会遇到业绩优秀、普通、待改进这三类员工。有的管理者说我的管理方法是一碗水端平，我对每一名员工都是一视同仁，都是公平的。比如说评奖金的时候，没有拉开优秀员工和其他人的差距，对于所有人的工作也都是一个*标准的。 这都
如何打造团队的战斗力。 1、透明公开的奖惩机制。晋升机制没有规矩不成方圆，任何团队都要建立适合自己的机制，并且该机制是经过大家一致性选择同意的，机制*的作用就是威慑力，让团队成员知道底线在哪里，是必要的存在？ 2、差异化管理，
带领团队必须牢记这些。 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸。 2、没做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法，用心想办
为什么总觉得自己的团队没有活力？如果你想干大事，就必须依赖团队，要想管理好团队，就必须要懂几个简单粗暴好用的管理公式，每个人需要懂一些团队管理，不管是带团队创业还是个人管理，效率公式都是很实用的思考和复盘工具。 1、效率可以分解为目标
有很多老板在招聘的时候，会喜欢选择跟自己像的人，很多老板他自己本来是做销售出身的，就是很能社交的，他就会特别喜欢招那些很能讲很能聊的那种人，这个人的天性就是选择跟自己像的人就会特别有好感。但是实际上我们再去要带好一个团队的时候，你要知道这个
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
