为什么总觉得自己的团队没有活力？如果你想干大事，就必须依赖团队，要想管理好团队，就必须要懂几个简单粗暴好用的管理公式，每个人需要懂一些团队管理，不管是带团队创业还是个人管理，效率公式都是很实用的思考和复盘工具。
1、效率可以分解为目标、方法、执行，目标的本质既不是计划，也不是一堆量化的数字，更不是抽象的远景，而是吸引力。当然，目标也有管理要求，例如可达成的、可量化的、具体的等等，但这些其实都是为吸引力服务。
2、是方法、流程、制度、经验框架，这些都是团队要习惯于把方法固化为具体的工作流，方法的核心是做事的杠杆，要包含最显著的加速效率的关键因素。例如减肥的方法很多，但关键杠杆是控碳水化物的吸入，早期教育的杠杆是专注力培养，快速学习的杠杆是以教速学获客的杠杆是细分用户画像，提高职场竞争力的杠杆是长短够长等等。所以方法必须得是最好的方法，如果是平庸的方法，就应该从这个公式中删除。
3、最后是执行，二分目标，三分方法，五分执行，即使是目标管理和方法很弱，有执行力的团队还是有可能成功。第一层的意思是把目标和方法实实在在的落地，第二层的意思是不纠结，在军队中需要无条件服从命令，这是最强的执行力。虽然工作和生活并不需要军事化管理，但是我们有多少事情是完全能看清目标和方法之后再行动的吗？不都是边做边摸索出方法和目标的吗？团队中这种执行氛围代表了面对不确定性的态度和状态，需要反复鼓励挑战、不确定性的行为。有些人是自然型的，但绝大部分人都是需要一种氛围，我们说一个团队氛围好，其实指的就是执行力。
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