在每个团队里面我们都会遇到业绩优秀、普通、待改进这三类员工。有的管理者说我的管理方法是一碗水端平，我对每一名员工都是一视同仁，都是公平的。比如说评奖金的时候，没有拉开优秀员工和其他人的差距，对于所有人的工作也都是一个*标准的。
这都是错误的管理方法，公平不代表平均主义。因为这样优秀员工会觉得自己没有价值，以后就不用那么拼了。那普通员工继续混日子，特别是那些待改进的员工就没事偷着乐。管理者最难的就是知人善任，一碗水千万不要端平。对业绩优秀员工，我们应该直接的公开的表扬和奖励他，鼓励他承担更有挑战性的工作，为团队和公司创造更多的价值。对于业绩待改进的员工，千万不要做老好人，要及时的批评他。对于严重的问题，该警告警告，该淘汰淘汰，同时让普通员工看到这里没有混日子的土壤，从而提升组织效能
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