怎样管理问题员工，一个人上班爱睡觉，你用不用他，一个人数学高考的时候只有一位数，长得还有点影响公司形象，你用不用他，一个人常常酗酒。你用不用他？当然也许你已经猜到了，这三个人分别是微信支付张小龙，阿里的创始人马云，以及英国前首相丘吉尔。面对这样的人，管理要怎么做？为你分享三点。
1、不苛短板。在用人之前过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标，一名优秀的税务会计师可能不善于与人打交道，但是有效的管理者自然了解他，应该充分的发挥他的才干，而不是斤斤计较他善不善于与人打交道。
2、长处要能带来成果。有一点要注意这里所强调的长处是一种比较优势，强调我更擅长做什么事情，我做起来轻而易举，而别人做起来就要费九牛二虎之力。
3、长处要稳定，一个人的长处，不是一个人的即兴，也不是因为资源而一时得来的幸运，其自身的长处要有长期性，长期性代表着一个人长期一段儿时间做这件事情，他都能够胜任，也很擅长，这才证明这是他一个人的长处。所以有效的管理者能使人发挥其长处，他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的，为了实现目标，你必须用人所长。
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