有朋友问我说自己的主管经常表扬隔壁座位的小王，说小王工作能力突出，我们公司没有溜须拍马的文化，小王到底做了什么，能让主管觉得他很优秀呢？其实这个问题答案很多，大致可分为两个学派。有心理学派就是叫你去摸透主管的性格特点，顺着他做事，投其所好。这个方法我不推荐。还有技术流派叫做向上沟通，主张要通过话术影响主管反向洗脑，这个有点扯不现实，想要展现出自己的能力突出，老板都不是傻子。首先要做到自己功夫过硬。
接下来要说的是第一点，经常给主管意外的惊喜，这是理念层面的。就是当你去完成一个主管安排的任务时，假设你们达成的共识是80分，那你给出结果要争取达到90分以上，甚至考虑的更周全，达到100分。总之就是经常能交付超出主管预期的好结果。比如说主管让你去买点水果，你会去想客人的喜好，季节时令餐盘、餐具摆盘搭配等等细节，让主管觉得很惊喜。而不是啥也不问，买一点榴莲，搞得客户接待气味十足，那这就不是惊喜，而是惊吓。所以在完成任务时，先给自己设定一个高目标吧。
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