判断一家公司会不会垮，有三个征兆。
第一个特征，核心的高管人才是不是纷纷在离职？如果他们都在离职，这*是一个风向标。
第二个特征，就是公司的主营业务在直线下滑，公司的新业务又没涨起来。
第三个特征，连续的每个月延迟发放工资，降低工资也没有一个时间点。
所以最后老板只剩下了画笔。如果是出现这三个征兆的话，基本上就是很明显。我们怎么样让公司避免出现这样的问题。
第一个，你公司的核心人才，高管人才一定要是一条心的。我们公司遇到困难的时候，如果他们就已经比基层员工跑的还快，那这个公司真的就是要垮的。员工就是看高管都走的差不多了，那我为什么不走呢？所以在这一点上，我们的管理团队凝聚力一定要强。然后他跟公司一定要一条心，千万不要说跟公司不讲文化。你要跟这些人一定要去讲我们的思想，我们要去做一件什么样的事情。公司现在遇到困难，但是对未来充满信心。
第二个，我们公司在主营业务在赚钱的时候千万不要只忙着收钱，一定要用另外一只眼睛去关注我的第二增长曲线。我的第二增长曲线在哪里？因为任何一个产品都有生老病死的，你不可能一直能够吃一辈子的一个公司，也会有生老病死的。无非就是这个周期长和短的问题。所以我们要提早布局我们的新业务。用马云的话说，一个公司里面想让自己基业常青，做的更加长久的话，就是在年轻的时候生孩子，就是主营业务还是在赚钱，还是在蓬勃向上的时候。你就一定要赶快你布局你的第二生产业务，千万不能等到主营业务都已经开始往下滑了。然后才说，不行了，我的公司赶快要生出第二个产品，我们要转型来不及了。因为你已经没有耐心了，你已经等不起了。一个产品已经要很急，要让他赚钱的时候，这个产品十有八九就是抓风口，抓风口的事情。一阵风来了以后，这个风吹过去也是很快的。凡是抓风口的事情都消亡的很快。所以我们现在知道就是战略的业务一定要提前布局，一定要有长期主义的。长期主义就一定是在公司最有钱的时候去布局这样的业务，这是避免你公司垮的。
第三个，我们拖欠员工工资，为什么会拖欠员工工资？就是现金流没有了。所以我们一个公司里面一定要有一个叫抗风险能力。哪怕我今年一个业务都没有，我要至少准备好一年的现金流。你有没有？有的时候我们很多公司都没有达到的。那连六个月的现金流都没有。你这种怎么能够抗风险呢？疫情关几个月你就不行了。那为什么会没有现金流呢？因为你反而是有那么一点钱，你都想把它投出去搞理财，搞投资，搞并购，搞扩张，就恨不得把所有的一个钱都变成十个钱出来。你知道有些钱是不能够那么快去赚的，安全始终是很多公司放在第一位的，然后才是前进。所以现金流ok 。
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