你招了个高管，你非常信任他团队，全权交给他，自己招人晋升评估，只要达到销售利润，你啥也不管。如果你正在这样管理你的公司，我需要给你一个建议。如果你是想建立一个优秀的企业，那就千万不要这样做。我们都知道一句话叫做*的权力，产生*的腐败，在用人上也是一样，用人权是和财务权一样重要的权利。如果你放手不管，一样也会产生腐败。听到这里，很多人已经开始跳起来，怎么可能我辛辛苦苦为了公司招人培养人，搭班子，建团队，我怎么就腐败了？用人的腐败有以下几个症状。
1、按照自己的人才标准招募下属，降低甚至危害公司的用人标准。
2、按照自己的优秀的标准评估员工。
3、按照自己的标准晋升加薪，激励员工，导致对真正优秀员工的不公平，危害公司的高绩效标准。
谷歌之所以被称为全球最伟大的公司，他们的组织管理是致力于一件事情，找到最优秀的人才为他们创建最有活力的工作环境，释放他们*的潜力，如何做到呢？其中一个秘诀就是绝不让用人经理一个人拍板，自己决定招聘谁。因为事实上很多的管理者都是在用直觉招聘，而且每个人的用人标准都不一样。为了不对最优秀这三个字妥协，谷歌保证每个候选人至少经过15个人的面试，包括上司评级和未来的同事。他对能力的评估有三道审核，都是由没有利益相关的招聘委员会进行。最后所有的评估意见和资料交给公司的CEOLarry审核批准录用。其实在公司达到4万人规模之前，Larry是一定要亲自见过每个候选人的。这些做法不是从他们有钱才开始，而是从他们创业第一天开始就是这样做。
所有这样做的做法背后只有一个原则，就是绝不像人才品质低头。而要想做到这一点，就必须要用团队的智慧来拉齐这个标准，而不是让经理们自己决定，尽可能的弱化经理们，高管们*的用人权。就像谷歌的人力资源高级副总裁他所说的，我们这样做，让那些经理们恨得要命。他们做梦都想自己一个人拍板，招什么样的人，奖励什么样的人。但是为了帮助谷歌始终成为最优秀的公司，我们必须坚决杜绝这样的做法，哪怕被他们恨。
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