年底了，每一家企业都会去规划自己明年的目标吧，我们在设定目标的时候，你会怎么去做呢？通常会根据今年的一些发展情况去设定一个明年必须要达成的目标，我们会设定一些下限，这里面包括比如说你要有业绩规模的增长，你可能有增长速度的不一样，你都会去做一些规划。但往往在目标设定的时候，我们会出现一个盲区，我们通常会去设定下限，但忽视了目标其实会有上限。我在辅导很多企业的时候，遇到一个很常见的问题，就是我们团队的发展或者我们组织能力的发展跟不上业务的发展，这是很多老板去困扰的一个问题。那你有没有想过你在设定目标的时候需要一个匹配你的能力发展和实际需求的一个上限。就像你一天只能吃三顿饭，你吃的再多，其实你胃是装不下的，睡觉你睡八个小时可能也就足够了。
人作为一个生命体，它的基本需求是有一个上限的，超过这个限度，身体已经无法接受了。企业作为一个组织，其实它也会有它的目标的上限。很多企业在制定目标的时候，你要考虑一下明年以我的组织能力的规划，我究竟能够做到多少才是我的上限。在现代的商业社会，无限制的欲望增加，其实会给组织留下发展的一个陷阱，合理的制定目标的下限和上限，是我们在每年度做目标规划的一个核心的要点。
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