一个企业的成功不是你想象的那么难，就是四个规律。
第一，要尊重经济规律。经济是有周期的，有时候好，有时候坏。所以你自己要有这个思想准备，每个行业都有这个周期，只不过你自己找没找这个规律。
第二,要尊重市场规律。市场规律是什么？供求关系。如果这个消费者的选择余地很多，你就得求着客户。如果消费者的选择余地不多，客户就求着你，他其实就是一个供求关系的概念，你要想在市场规律上能够掌握主动权，你一定要有差异化。
第三，要尊重人性的规律。不能跟人较劲,要调动员工的积极性，让员工好好干，让员工为了个人的利益而努力工作。把这个关系一理顺了，人性的规律就搞清楚了。但是很多企业都在跟这个较劲，包括那些整天喊996的人，哪个员工愿意996。
第四，要尊重科学的规律。什么叫科学，能够量化，能够验证，能够重复。管理就是要实现科学化。比如说团队的培养要科学化了，我能批量制造人才。产品创新科学化了，我就能够持续的打造爆款产品。当你有了一个科学的概念，你就可以按部就班的去做。你就能够重复你过去的成功，你这个企业的管理水平就上升到了科学的水平，你才能够谈尊重科学的规律。你否则都是在喊口号，你什么流程都没有，你什么方法都没有，什么验证的手段都没有，数据也没有哪来的科学。
所以说一个企业的成功不是你想象的那么难，难是难在大多数人的脑子有问题，思维有问题，尤其是中小企业不要怨天尤人，这个世界对所有人都是公平的。只要你尊重这四个规律，你一定会成为一家成功的、优秀的。
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