如果作为一个带团队人来讲，如果你上去跟你的领导去述职，你觉得自己应该述职，哪几个方面都是要汇报的。我们三个部分是必须汇报的。
第一个部分叫number 就是目标的完成情况及问题分析。
第二部分就team 团队的梯队培养。第一梯队情况培养的怎么样，成长状况。第二梯队以及我的末位员工，他们现在在哪些是需要限期改进，哪些是要做出淘汰决策的？就是梯队分析。
第三个部分就是我个人的成长，我个人在这一个月当中我成长了什么？我觉得自己迷茫的是什么？接下来，我对自己的规划是什么？我对自己的提升成长计划是什么？这是必须汇报的。还有你团队的末位是谁？为什么他现在成为末位，他提升点是什么？怎么样决策，就是作为一个主管，你给公司只是拿一个业绩是不够的，你还要为公司培养人才。只有培养人才才是叫有领导力。公司快速发展，我们的考核当中，40%是人才培养。要像了解自己的身体一样熟悉。所以很多员工如果他有异动的想法，我们都提前很早可能就会知道，不会等到他离职的时候，我们很惊讶。
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