作为管理者，我经常在决策的时候很犹豫，有什么建议呢？这确实是我们经常遇到的问题，因为作为管理层岗位做的越高，那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大，所以我们就会产生这样纠结的情绪，就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题，有一句话非常好的，说的就是决策为的是执行，而不是追求自身的正确性，这句话什么意思呢？
也就是说即使一个决策是正确的，但是没有找到合适的人，用正确的方式去达到一个正确的执行的结果，那么这个决策是对是错，本身已经没有意义了。那怎么保证一个决策能有适合的人去执行呢？这是个好问题。我们必须要确保的是执行决策的这个人是参与决策的全过程。为什么这个很重要呢？你想一想看，我们制定决策的目的是为了什么？我们制定决策的目的是为了解决问题。可是我们都知道解决问题可不是一拍脑袋随意就能够确定的事情，所以你会发现它包括有发现问题、拆解问题和提供解决方案。
也就意味着说它是一整套的这样的一个过程，如果在整个的决策链条的过程当中，作为执行人都没有从头到尾的参与。那么在执行的过程当中，他就会变成只是在照搬上头的指令，去把这个事情给做完。而并不能够真的去理解这个决策的本身，从而能够把这个决策正确的给执行下去。所以在最后的时候，我们必须得强调一遍，在做任何决策的时候，一定要把决策执行人这件事情放到决策当中里面去。
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