<p>培养与选择优秀员工的方法。当老板的人要把80%的精力都放到优秀员工身上，因为企业的利润，80%是优秀的员工创造，大部分老板精力老是被有问题的员工所吸引，这样企业就没办法发展。什么样的员工是优秀的员工，我们是有方法去挑选的。在企业里，如果员工不为老板着想，是不会提出什么意见与问题，这种人当然是直接不考虑给他机会。还有一种人会不断的提出建议，比如他提出需要加大100万的广告投入，需要多招20个员工。或者我们要是能在*电视台打广告就好了。类似这种理想化建议，提了也改变不了什么，不具备可操作性。这种人是假积极，我们要重点培养的员工是能提出意见，并能够提出具备可操作性的解决方案。其实我们也可以引导员工变成这样的人。比如你可以直接鼓励大家提意见，并提出具体可以操作的解决方案，这样多鼓励鼓励就会有部分员工变成这样。企业永远不是只有老板一个人动脑，老板需要把大家的脑袋都调动起来想问题，企业才能发展壮大。这个地方其实隐含了一条在社会上快速升官的秘密。就是如果你是员工，你跟这个老板，你就找出企业的问题，并且提出具体的解决方案给老板。假如你这样做，你就迅速的成了老板心腹，被提拔，升官指日可待。<br />
做老板。我们既然要培养员工提出问题，并且提出可操作的解决方案，那么平常就要注意培养这样的氛围。发现很多公司的老板一开会总是自己在那里滔滔不绝。这下好了，大家都不说话，不说话直接导致员工不思考问题，最终只有老板一个人讲话，那企业也就快倒闭了。所以老板要记得闭嘴，让员工不断讲话，表达解决方案才是正确的思路。如何培养员工的感情，我认为肯定不是当老板的亲自去培训员工。这样做员工天然有抵抗的情绪，所以我的做法是让公司里业绩最好，赚钱最多的员工上去讲讲自己的心得。这样其他人没有不服气，而且也没有被洗脑的感觉，能很容易感染到大家。因为大家一看，他这样赚到钱我们也能自然就很兴奋的工作。我经常与一些老板讨论，我们到底培养什么样的人，有很多的答案。最常见的是说要有人品好，要有能力。其实，这些都不是正确答案，我们永远只培养那些跟我们一条心的员工。如果你不跟我一条心，我把你培养的能力越大，哪天把我直接干倒了，反而对我来说是个灾难。我为什么要培养你？我以前做项目的时候认识一个人，这个人想与我聊聊商业模式、团队管理以及互联网项目推广方面。我直接拒绝了，因为他不是跟我一条心，我培养他，他为他自己挣钱。同样的时间精力，我只会找我们团队，引发新的能力，还是对自己负责，对团队的负责。要特别重视营销部门，优秀的营销人员是公司的生命线。我会把大部分的精力与公司的资源都向优秀的营销人员倾斜。在我们公司，优秀的营销人员一个月能搞几十万，年纪很小，部分做人事的，做财务的人员就有意见。曾经有个人事主管来找我说这事，说这事*的不公平。凭什么自己做了七年才五千块一个月，别人三年就几十万一个月。我告诉他，你要觉得不公平，你到营销部门去，他去干了两个月又来找我，要求还是做回人事说这工作实在不是人做的。为什么优秀的营销人员可以拿到这么高的薪水，而人事只能5000？答案很简单，发一条招聘信息，招聘来十几个人事主管，而我要发500条招聘优秀营销人员的广告，才有可能招到一个优秀的营销人员。另一个就是优秀的营销人员压力是很大，我们公司对营销人员是无底薪制的，全靠提成。正因为别人顶着这么大的压力才有成绩。如果你不服，你就在企业内部设定好标准提成比例、分红比例，你觉得你能行就上不行就老实点。凡事都是以结果为导向，这样真有能力的人就会很拼，而且确实有人赚到钱了，进而又会导致其他部门真有决心的人来找我，愿意放手一搏。这样我周围优秀人才就越来越多。</p>