<p>如果是一个普通人，不用研究如何讲话，但如果做一个厉害的管理者，必须研究如何讲话。讲话有几个原则。<br />
第一，不讲空话<br />
第二，不讲虚话、套话。我们不是做官的，我们是要出业绩的。<br />
所以只能讲有生产力的实话。如果你的每句话都能给人带去利益，就会受到别人的重视。别人不听你讲话，就是他的损失。你长期坚持这样讲话，只要你一讲话，大家就会安静下来，听你讲你就会受到尊重，受到重视，然后地位就高了，领导力自然产生。如果你喜欢讲空话、虚话、套话、废话，就是作践自己，慢慢的就没人重视你，你就会变成废人。君子讲话，根据对方的情况，考虑对方能不能听得懂，能不能接受，能不能帮助到别人。小人讲话，只管自己讲着爽，对方明明接受不了他的理念，他还强行灌输，讲的别人认为他是骗子忽悠，听者听这样的人讲话就感觉添堵。一个厉害的管理者是语言金贵的管理者。如何是语言金贵呢？只要发现别人接受不了，就随时随地的放弃，不是非要别人上自己的当，懂得放弃的人，才能懂得哪句话该对什么人讲，才能根据听话的对象讲话，不懂得放弃的人，就会巧言令色，试图说服别人。聪明人讲话*不以其昏昏，使人昭昭，自己明白的才讲给别人听，自己都不明白，坚决不通过话多的方式来使人明白自己能拿得准多少就说多少。诚实作为一个管理者，不要与人辩论，经常与人辩论，人就会变得很贱，大家就会轻视你自己，默默的去反思，到底什么是真理。别人不坚持真理是别人的事情，是他的损失与遗憾。你也没必要生气。如果大家都不会说话，大家可能不服。其实谁有本事把话说好，获得别人的支持，谁就能成就事业。没有本事获得别人的支持，就很难成就事业。你能否清晰表达自己的思想、目标、理念。<br />
比如，你需要20万元启动资金做一个项目，你把这件事清晰的表达给父母，父母就支持你，不反对，不骂不打。把你的目标、理念、思想表达出来，老婆愿意卖房子，卖首饰支持你，就说明你有获得别人支持你的能力。话讲的有影响力，诱惑力，有号召力，这就是领导人的特征。有的管理者想要钱，父母不给，老婆不给，就一哭二闹，三上吊，又打又骂又怨恨，认为别人应该给自己这样的人，其实就不具备领导力、影响力，而是无赖，是大家的灾难。连自己的父母老婆都说服不了的人，怎么能有凝聚力、号召力呢？如何能带好团队在社会上混，管理者每天都应该*何获得别人的支持，如何让别人不要工资，也愿意跟你混，这就是号召力。马云让蔡崇信放弃几百万美元的收入，跟着自己拿500元人民币一个月去创业，这就是领导力，号召力的体系。<br />
成大事者就应该每天关起门来琢磨自己如何能做到这一点。管理者还要练习的一招是把目标、梦想描述的跟已经实现了一样。这样不仅仅创业很轻松，就连找媳妇都很轻松。只要你的描述能力强，女人就不需要房子车。管理者必须练习缺什么资源就去找有的人聊一会儿，别人就支持你的本事。对于团队内部，我们讲话永远要练习一个能力，让别人理解并且认同。讲话的原则是清晰简短，讲完后问一问大家懂了没有？管理者如果不能清晰简短明了的表达自己的目标、梦想，后果就是自己成天兴奋的不得了。团队成员根本不知道怎么回事，天天无精打采。成功者必须成天琢磨煽动人的本事，让员工为目标，梦想兴奋。你为了你的目标、梦想兴奋，但是团队成员没有理解认同，他们就兴奋不起来，你的事业就成不了。因为没有哪个员工会为了自己不理解不认同的目标而拼命，最多在你的压力下当成一般的工作来做。管理者只需要两个本事<br />
一、把目标梦想描述的跟已经实现了一样，让别人相信你。<br />
二、让相信你的人理解你，认同你，并且为了这个目标梦想兴奋，愿意拼命干。<br />
管理者只要有这两个本事了，就不需要做事的能力，不需要多聪明，不需要什么专业能力、技术能力，什么学历，这些统统不重要了。马云懂编程吗？懂数据库吗？每一个厉害的管理者都是一个说服人的高手。讲话的目的不是讲的精彩，从来不参与辩论，辩论是小孩子玩的，也是普通人的毛病。管理者讲话的原则是别人没办法参与辩论，只有执行，我只讨论不辩论。如果我的团队成员喜欢跟我辩论，那肯定是我的失败。要么我再想想如何讲的无漏洞，要么我考虑开除这个喜欢辩论的家伙。讲话的目的不在于对错，不在于精彩，只在于有效果。清晰明白的传达指令，然后是行动。</p>