为什么很多企业的员工非常盲目做了很多事情，但并没有产生任何价值，这是因为陷入了虚假繁忙。虚假繁忙是指你在做一件跟目标和技巧完全不相关的事情，但是却做的精益求精。虽然你认为你自己非常忙，非常努力，但实际上没有任何意义。工作中如何避免虚假繁忙，其实就是把工作与价值创造关联起来，把责任与权利、利益和价值组合起来，不去做那些与价值创造无关的事情。避免觉团队陷入虚假繁忙的三个方法，

方法一，激活员工创造力。围绕组织目标来创造价值，实现组织目标，激活员工，围绕组织目标创造需要，组织做三件事情。

1、向成员描述愿景人在工作中感受到的意义来自他们在一个更广阔的价值感中，让组织成员理解公司的愿景，可以帮助员工获得这种价值感，从而帮助他们感受工作的意义。

2、让员工学到更优秀的东西。只有让员工看到更优秀的事物，他们才可以不断的成长。

3、提升员工的认知水平和认知能力。员工需要有进化的认知能力，而不是预测的认知能力，这样才能动态应对变化。

方法二，打造赋能的工作氛围，协同团队成员取得高绩效。在组织管理中，要想让员工认知责任、权利、利益，将个人创造与组织绩效相结合。组织需要打造赋能的工作场景。场景赋能最直接的形式就是从命令控制式转向赋能激活式。其核心是人们在工作场景中能感受信任与合作，能安心付出，并愿意为他人做出贡献。换句话说，就是组织成员有合作的意愿。在充满合作氛围的工作场景中，每个人都愿意帮助别人，因为彼此信任，人们能更轻易的展开合作并取得技巧。因为在良好的合作氛围中，个体更愿意尝试新东西，并由此释放出更大的价值。所以组织必须打造一个赋能场景。而不是工作场所或岗位。而工作赋能场景的关键词就不再是命令和权利，而是成长，发挥创意与相互协作。我们常常看到，有些企业做的很好，也有很多企业做的不够好。在做的不好的企业中，职场对于员工而言只是工作场所，他们并不是带着愉悦的心情而来，而是不得不来并不情愿留在公司。他们觉得公司令人压抑，无法令人成长。与此相反，工作赋能场景中的起点，员工会很愿意留在公司，他们觉得公司令人成长。

方法三，做好员工期望值管理。员工期望管理是激活组织与激活个人中需要特别关注的内容。做好员工期望管理需要管理者要做到三点，

1、共同为员工找到合适的岗位。有些普通的员工在一个合适的组织当中，能量和能力会发挥的非常大。而一些已经被证明非常强大的个体，当他被换到另一个组之后，并没有取得原本应该取得的成就。优秀的企业会想办法和员工共同找合适的岗位。比如说内部的岗位流动，内部员工的轮岗计划，内部员工对于不同项目的规划和挑战，这些都是组织管理要做的事情。一旦能够共同找到适合的岗位，员工的能量就会被完整的释放出来。

2、要兑现承诺。管理者所做的承诺也是公司的承诺，承诺了就要兑现，这是建立信任的基础。在现实的管理工作中，员工因信任所产生的绩效和创造力，比其他任何方式的激励都要大。甚至可以说，信任是*的激励，其中授权是关键的承诺。

3、帮助员工取得绩效，员工的绩效真的是由组织设计出来的。管理者愿意给员工适合的岗位提供资源，给他，愿意授权并陪伴他成长，他就一定可以取得绩效。如果员工的忙碌不能真正产生绩效，对于组织而言就没有意义。所以，对于组织而言，一定要激活员工的创造力，不能员工做好员工期望管理，让员工真正参与到绩效当中，产出高绩效从而避免虚假繁忙。