陈飚

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采购管理15大工作要领(下)

讲师:陈飚   已加入:794天   关注:2285   


<p>企业采购管理的十五大工作要领。<br />
8、遇到问题反应要快,汇报要及时处理,问题要敏捷果断,要有自己较好的处理意见或建议,并能与供应商做合适的谈判结论。<br />
9、良好的职业习惯,具备成本概念、利润思维、风险意识、统筹能力,善于交流沟通。<br />
10、采购并不一定要强势,以买卖平等为原则,诚信沟通,双赢合作,避免因不懂、不喜欢、不需要导致的强制行为,给自己的供应商带来负面影响。<br />
11、注意责任问题,重点强调在合同签订的同时,要设想合同中存在的风险及风险发生后的结果,把握合同条款的严密性,认清组织环境。<br />
12、细节决定成败,采购付款时需要核对对方账号信息,不得盲目打款。人类事件的发生会直接影响到个人的发展空间,切记。<br />
13、勤沟通,善沟通,在沟通中发现问题、解决问题。<br />
14、保证内部标准化,哪怕定标十天,也不能盲目工作一个月。公司内部首先要确定采购的规格、型号、材质,然后带着标准找品,记得标准去采购<br />
15、根据采购供应目标、质量可获得性、供应商服务态度和响应成本是个环节。认清供应商,认清市场的机会和风险。</p>

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