企业在采购管理过程中一般会遇到哪些问题？总结了四条，看看企业有没有中招。
1、采购管理的制度不完善。我国很多企业的采购管理，缺乏规范的制度体系，企业采购工作中常常出现采购成本和管理费用过高，需求规格不够明确，企业标准不清、品质不稳定、交货周期长等问题。
2、采购战略不明确。很多企业的采购管理普遍缺乏战略功能，针对不同性质的采购物料、不同竞争态势的供应市场、不同企业的供应商，企业不能制定出满足整体战略需要的供应战略，并以之指导采购工作。
3、供应商管理的不足。很多企业的供应商管理在供应商评价、业务管理、采作评估以及关系管理等方面存在问题。在采购过程中，企业和供应商的沟通仅限于分成交付，很少对供应商过程和进度进行详细的了解。再如企业对供应商的合作情况没有记录和评估，没有对供应商关系进行投资评估和管理，导致采购风险得不到控制，双方关系难以协调，更不易形成合作伙伴的关系。
4、采购费用偏高。很多企业的采购职能通常比较分散，采购人员数量多而效率低下，采购企业的采购信息分散、错误率高，采购的过程繁琐，浪费大量的人力、物力，同时不透明的采购流程，造成的暗箱操作，从而导致企业利润流失。
以上四种原因就是造成企业的采购费用偏高的罪魁祸首了。
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