计划的关键是找策略差距，目标可以不合理，但是目标的行动必须要合理，我们来看看到底怎么制定计划。
1、发现目标与现实的差距。制定计划的关键是要找到策略的差距，那么理想的状态和现实之间一定会有一个差距。这个差距就是我们可以制定行动合理的出发点，只要行动可以缩小和消除这个差距，那么这个行动它就是合理的。大部分人制定计划的时候，只是分解目标，探讨目标实现的可能性，而没有了解理想和现实之间的差距，更加没有根据两者之间的差距来确定行动的方向和资源的获取，但是计划的管理它的核心并不在于目标的分解，而是在于发现策略性的差距的机会点在哪里？今后我们在工作的时候，一定不要只关注怎么样实现这个目标的安排，而是要关注目标和现实之间有多大的差距。而这个差距又该怎么样去消除？
2、制定风险应对的策略。当然这里是有风险的，假如你构想的情形跟实际的情况不一样，该怎么办？任何公司的年度计划都应该有一个叫做风险应对的策略，让你能够面对这些变化是制定计划的第二步。
3、做出行动的选择，制定计划的第三步是必须很清楚的做出行动的选择。我担心大家是把计划制定完了之后，把目标也制定了，然后就不管了。管理者必须在实现目标的行动选择和行为的选择上，我们要和团队达成一致。只有不断的达成共识，每一年的目标才有可能实现。
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