怎样做管理才能让员工服气
讲师：张译 已加入：3707天 关注：363
<p>做领导的如何才能让员工心服口服。答案就是讲规则，企业必须建立一套非常清晰透明，对每一个人都公平的规则。比如公司销售分等级，每个月干到为企业创造3万利润为一级，5万利润为二级，8万利润为三级，十万利润为四级，15万利润为五级，依次排列。直到20级，各级对应的底薪加提成是不一样的。你想做管理，那么必须到达第五级，也就是每个月为企业创造15万的利润，这是第一级别的管理，叫做一级管理。管理也分2、3、4，直到实际管理对应着相应的团队和利润。这个就像全国统一高考一样，还没有区域的区别。通过了就晋升，通不过就是你技不如人，你也别抱怨公司领导不公平，却如此，每一个员工就会感觉到命运掌握在自己手里，公司*不会因为谁拍马屁，拍得好就晋升谁。如果你当老板，谁给你送好吃的，或者在你面前说你好话，你就晋升他。谁不拍马屁，不送你礼物，你就打击他。这种人在古代就叫做昏君，昏君的下场都是不好的。有了规则，公司就叫法治。老板只需要找到最聪明的人一起来制定规则。人最怕什么？最怕没有规则，不能把规则定下来。企业是没有员工愿意死心塌地拼命，因为他不清楚付出了会有什么回报。另外要晋升一个员工，还要考核他的价值观，他是否认同公司的理念，公司的使命、业绩与价值观各占50%结合起来考核。同样也要看他做业务的过程是否用了正规的手法。如果是通过欺骗顾客得来的业绩，我们是要开除的，过程与结果必须都要好。<br />
所以这几点筛选下来，只有20%的人能晋升，这也符合一个28法则，永远是20%的人晋升永远是最优秀的人才有资格升级，但必须按照规则来，而不是凭老板的个人喜好。如此，企业里的员工*心服口服，拼命干活。</p>
