领导给你安排了很多工作，怎么判断是在压榨还是在培养你？可以从以下几点分辨： 一、如果是培养： 1、看给你的活是不是核心业务，或者接下来的重点业务。 2、看老板给不给你露脸的机会，有意把你推到台前，想把功劳分给你。 3
千万别掉进坑里才往外爬，垃圾公司都有七大特征。 第一，下班就开会，开会没有议题，也永远没有结果。 第二，工作没有标准，什么人都招，天天招又留不住。 第三，工作没有分工，大家一窝蜂，有问题就甩锅。 第四，薪酬没有设计，
公司管理层有老好人吗？觉得他称职吗？在职场中，会有很多人，天生的性格柔和、善良、宽容、乐于助人，称之为老好人，这类人在生活中受人喜爱，被人尊重，但是管理者的角色中，就会遇到很多的问题，很难成为一名优秀的管理者。 第一，老好人由于性格柔
作为一个组织的管理者，无非有两件事，调动企业资源，将之投入到能产生*业绩的机会中去，把大量的时间与精力用于处理一个又一个的问题，二者占用时间比例的多少，决定了你是否是一个卓越的领导者。但不管怎么说，问题解决能力是卓越管理者的必备技能。
1、首先是体力，这是所有的基础，体力不行，其他一切都是空中楼阁。我曾经给一家上市公司做项目，跟随公司的CEO全国各个销售部跑。CEO的行程基本上是这样的，每个销售部三天，两天一晚在开会，有一个晚上要聚餐喝酒，第三天团建通常是爬山徒步之类的。
职场新人如何熬过蘑菇期？蘑菇管理定律对于职场新人来说就是一场噩梦。所谓蘑菇管理定律就是对待新员工任其自生自灭的一种态度。或许这句话有点残酷，但是很多上点规模的公司老员工对待新员工，上级对待下级，其实都存在这样一种关系。尤其是作为一名新人，很
在职场当中，很多时候大家都是遇到问题，然后再去管理。那么作为管理者，你该如何正确的管理问题呢？我们说问题的管理虽然是以解决问题为导向的，但是如果你没有搞清楚问题的实质，那么你管理的问题仅仅只是在做无用功。我前两天看了一则这样的新闻，说某地出
<p>人无完人，永远不要纠员工的短板，员工的短板永远是纠不完的。因为我们每个人都有自己的优势，比如说我也有自己的短板，四十多岁了。今天我去给别人打工，他让我改变我身上的短板还可能吗？我都四十多岁了，我都已经工作二十多年了。身上的
公司里面*的内耗就是管理错位。管理错位是什么呢？就是大老板觉得总监能力不行，于是会去做总监的事情。总监也觉得下面的经理的能力不行，所以他就会去做经理的事情。经理觉得员工也不给力躺平，所以他就去把员工那些不做的事情自己去兜底，把它做掉。员工
不同规模的企业和不同行业的企业，它的管理方式会有什么不同？其实只要涉及到对人的管理，最终都是人性的管理。这一点上它是相通的。人性是什么？人性按照马斯洛的需求理论，人有五个需求。 第一，最底层的物质需求。解决温饱问题和安全问题，这个叫物质需
管理者心必须善良，但是手段也一定要狠，管理必须是有温度的，对待每一个员工，都要把他作为一个人。他今天在这里工作这么年轻，怎么样能够让他实现他的梦想？如果他的梦想是要赚钱，我怎么样帮助他在这里赚到更多的钱，这一点你的心必须是善良的。如果他是想
<p>企业是一个组织，有组织就有部门。有部门就留岗位，岗位是一个企业运行最基本的细胞。岗位的工作质量，甚至决定着企业的运营与发展的质量。岗位非常重要，那么对岗位要如何进行管理呢？要做好岗位的管理，需要做好以下几个关键点。<
<p>刚带团队一定要重视这六项能力，不管你之前的业绩有多好，之前多优秀，带团队了都不一样，千万别轻易说自己懂了。<br /> 第一个能力，是制定计划的能力。你要想清楚我调动哪些资源，运用哪些资源能够确保目标完成。&l
分享几个解决问题的高明方法。 第一，务实。有宏大的理想固然是必要的，但解决问题还需要务实，要脚踏实地做好眼前的事。如果路边的石头把一个路人绊倒了，那么路人的当务之急是搬开石头，还是先励志把整条路修好呢？答案肯定是先搬开石头，励志要修好
带团队的第一条就是你得敢用人，你得相信你的下属能做好这件事儿，他能做好和他真的做好了不是一回事儿。你相信他能做好，也许他只能做到80分。但是再给他机会，他就能做到85分。你要学会给他反馈。大部分管理者真正的问题就是他从心里不相信别人能做好，
<p>如何建设公司的干部队伍？与企业文化不合适，与管理者思想背道而驰，牢骚多，这样的干部要下台，管理者与干部接触，自己别多说话，经常让干部宣誓。比如酒桌上平时公司的活动场所等等，让干部经常讲为了公司拼了，愿意为管理者效忠。讲的多
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